12月11日上午，新興際華集團在北京三興公司全面啟動了管理提升活動十二月份專項檢查工作。檢查組分為生產組、銷售采購組、研發品牌組、機關職能管理組、黨建組以及管理提升組等六個小組開展檢查工作。新興際華集團檢查組檢查了北京三興公司管理提升活動13個專項工作方案的落實情況，提出具體詳細的整改建議；由6443公司領導班子對北京三興公司開展了企業之間的檢查，重點檢查2012年預算執行、“兩個中心”以及“雙五體系”建設情況。六個小組分別與北京三興公司相對應的部門和單位進行深入的檢查座談、打分評比工作。新興重工公司機關職能部室負責人等參與檢查活動。檢查結束后，集團檢查組組織了檢查情況碰頭會，六個檢查小組就找出的問題、亮點、建議進行了認真匯報和熱烈探討。

　　新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠聽取預算匯報并作重要講話，新興際華集團總經理沙鳴親自部署檢查工作，楊彬、孟福利等集團領導出席匯報會并點評。

　　在深入聽取匯報后，劉明忠董事長針對重工北京三興公司的預算工作作了重要講話：一是必須繼續解放思想、堅定信心、攻堅克難，全面完成明年計劃預算目標。二是要全面貫徹“225”管理體系，加速管理提升。“225”管理體系，是指兩制（2）、兩個中心（2）、雙五體系（5）。“兩個中心”是“兩制”的細化延伸、是“雙五體系”的深化，要按模擬法人實體確定利潤中心，成本（費用）中心要分解到產品、品種、崗位，分解不到的，則分解到小組和班組。實現“人人肩上有指標、千斤重擔人人挑”，形成“自我約束、自我管理、全面管理、全面提高”的新局面。明年各二級公司要組織檢查組每月一次對三級企業進行檢查。三是要下大力氣加快轉變經濟發展方式，在“調結構、促轉型、抓改革”上下功夫。要推動產品、產業和產權結構調整，搶占科技、市場、服務三個制高點，從而搶占行業制高點。要做國家應急救援的引領者，要在產品“特、新、高”上下功夫。四是要全面落實中央提出的改變工作作風的要求。“空談誤國、實干興邦”。各級管理者要在“干”字上下功夫。劉董事長還就考核銷售的六項指標，銷售考核體系要求以及北京三興公司營銷體系建設完善等方面進一步提出了要求，要求做到以市場保障生產、以市場引導創新，創造需求、引導消費。