2012年12月27日~31日，為貫徹中國電信集團2013年工作會議精神，明確2013年收入預算規模和資源配置方向，中國電信青海公司以“把問題說開，把目標領透”的工作方法，創新預算認領方式，首次以本地網與省公司點對點、面對面現場溝通的方式，對2013年的發展目標進行了共同設定，并收到良好成效。

　　在溝通會上，各本地網圍繞市場份額導向下的預算確定和資源配置，從如何清晰自身在全省的定位、如何根據份額界定2013年的收入規模、如何配置資源支撐預算目標的完成等維度，對2013年預算規模進行了科學設定。經過面對面的溝通，大家統一了思想、取得了共識，各經營單位根據競爭形勢和員工收入增長的現實需要，增加了預算規模，確立了新的挑戰目標。溝通中所傳遞的“份額、問題、基層、服務”四大導向深入人心，“自我加壓、勇于挑戰、不甘落后、敢于領先”的工作精神貫穿始終，特別是此次思想上達成的高度統一、觀念上完成的重大轉變，為公司實現明年的超常規發展奠定了堅實的基礎。

　　在與各單位溝通的過程中，青海電信曲俊賢總經理強調，研究和確定2013年工作時，首先要清晰和找準自身的定位，是“守攤子”、“踏步子”、“保平穩”，還是“講精神”、“拼發展”、“保地位”。其次，再根據自身定位和實際，在“提份額”、“提規模”、“提價值”上，確定工作的方向和工作的側重，特別是在企業已到生死攸關的關鍵時刻，不能再抱著傳統守舊、按部就班的思想和觀念，不能再僅僅強調預算的科學性與合理性，而是要用信心和能力，用精神和毅力去干事業、拼干勁、辦大事；要始終堅持份額導向下的預算和資源配置，不能再回到三年前以增長率確定來年預算目標的老路上；要樹立“預算是掙出來的，而不是算出來的”的觀念，認真謀劃2013年的預算目標和發展思路。

　　2013年對于青海電信來講，市場競爭的形勢將更為復雜，發展任務也將更為艱巨，確定年度預算的一個科學目標，實際上是對企業戰略目標的一個有力分解。此次預算認領方式的轉變，也是青海電信干事作風的一個重要改變。可以說，這一務實、高效的溝通方式，為基層解開了思想認識上的“疙瘩”和“心結”，為青海電信指明了支撐保障上的“部位”和“要害”，更強化了全公司上下一心、步調一致、形成合力的工作理念，為公司2013年度工作會議上確定各項任務和目標提供了清晰與正確的方向及思路。