2012年，新興際華集團緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”，開展了以“學臺塑、降成本”為主題的管理提升活動，并結合集團既有的“兩制”和“雙五體系”建設活動，打造“225”管理創新體系。

　　“225”管理創新體系是指在全集團各個公司建立利潤中心和成本（費用）中心兩個中心，進一步深化“兩制”管理模式，深入落實“雙五體系”，全面覆蓋國資委提出的13個專項內容，狠抓現場和崗位兩個達標，簡稱“225”工程。

　　為確保管理提升活動有效推進，新興際華集團由董事長、總經理親自帶隊，集團領導全部參加，抽調集團機關職能部室人員共計46人組成9個組對全集團60%左右的成員企業（43戶）進行包保檢查督促，每個月對定點聯系企業進行1次復查，并落實到個人；其余40%的成員企業由二級業務板塊負責人和二級機關人員包保。

　　所屬各單位按照生產、采購、銷售、物流、資金等價值鏈及產品工序流程，依托信息化建設，細化核算單元，初步建立利潤中心498個、成本中心1974個，突出了以利潤為中心、以成本為主線的精益化管控。

　　“225”管理創新體系的大力推進現已取得初步成效，數據顯示：新興際華2012年預計實現營業收入1800.00億元，同比增長21.94%；利潤總額39.65億元，同比增長10.02%；凈利潤33.56億元，同比增長17.30%，實現逆勢上揚。