近日，從中國電力設備管理協會獲悉，華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司被授予“第四屆全國電力行業設備管理工作先進單位”榮譽稱號。

　　2012年以來，該公司將打造一流設備作為精益價值管理的重要舉措和創一流生產管理的重點工作，采取全員參與，全過程控制的方式，通過“六加強”有力推動了設備管理水平提升。一是加強現場安全管理。公司創新開展了“三講兩查一落實”、“KYT”安全自主管理和“Q”點確認工作，推行了安全“結案制”，違章“零容忍”活動，確保了機組安全穩定局面。二是加強設備精密點檢。公司完善了點檢定修各項技術標準，通過日常對設備的專業點檢，發現隱患，及時處理，避免事態進一步擴大，降低了設備維護成本。三是加強機組檢修管理。公司選擇供熱結束，負荷較低的有利時機開展了#2機組的小修工作，通過嚴格執行檢修工藝標準、嚴格小修過程控制等工作，圓滿完成了360項自主檢修項目。四是加強7S管理。公司在7S管理已取得良好效果的基礎上，繼續將設備洗澡、定置化、目視化、紅牌作戰等方法運用到設備管理中，有效提升了設備健康水平。五是加強設備評價管理。各專業將管轄設備按系統合理分配，明確分工到人，并按照制定的設備完好率考核評分標準進行不定期現場檢查，月底綜合為各系統設備打分，與績效掛鉤，實現了設備經濟穩定運行。六是加強生產指標持續優化。公司供電煤耗由2008年的331.3克/千瓦時下降到2012年的303.69克/千瓦時，廠用電率由2008年的5.48%下降到2012年的4.59%。