“中層管理者要勇于創(chuàng)新變革，引導(dǎo)變革的能力是體現(xiàn)班子領(lǐng)導(dǎo)能力的重要方面，經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)班子除了努力提升業(yè)績指標(biāo)外，還要關(guān)注和提升能力指標(biāo)。”日前，中國電信杭州分公司開展中層管理人員年度考評工作，杭州分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊分赴各經(jīng)營單元和關(guān)鍵職能部門開展現(xiàn)場考評，并與被考評單位的班子成員和員工代表進行深度溝通、訪談。

　　在今年的年度考評工作中，杭州電信抓住考評契機，創(chuàng)新考評方式方法、拓寬考評側(cè)重內(nèi)容，更為全面、客觀、準(zhǔn)確地考察中層管理者的工作業(yè)績和勝任能力，使年度考評工作成為推動中層管理隊伍能力建設(shè)的一個有力抓手。本次中層管理人員考評工作在以往網(wǎng)上個人述職、網(wǎng)上民主評議等考核方式的基礎(chǔ)上，重點引入了分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展現(xiàn)場訪談、被考評人現(xiàn)場述職、后備干部民主推薦等方式和環(huán)節(jié)，使整個考評工作更加務(wù)實有效、公正透明。公司組成7個考評工作小組，全部由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，人力部、黨群部、監(jiān)察室、綜合部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與，深入各經(jīng)營單元召開考評會。在現(xiàn)場考評中，考評小組與被考評人及員工代表進行面對面訪談、交流，深入細(xì)致地聽取員工對經(jīng)營班子的評價，具體翔實地掌握第一手資料，達(dá)到了全面了解管理者“德能勤績”情況、正確評價管理者的目的，為管理隊伍的優(yōu)化調(diào)整打好了基礎(chǔ)。同時，后備干部民主推薦也為公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)符合集團企業(yè)家精神要求、適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)營管理人才做好鋪墊。

　　能力指標(biāo)成為與業(yè)績指標(biāo)同等重要的考評內(nèi)容。在考評內(nèi)容上，杭州電信除量化考核中層管理者年度業(yè)績指標(biāo)之外，能力指標(biāo)也成為同等重要的考評內(nèi)容。現(xiàn)場訪談側(cè)重于考察經(jīng)營班子帶隊伍的領(lǐng)導(dǎo)能力，以及推動網(wǎng)格化、銷售流程再造等重要變革創(chuàng)新的能力。