近日，從中國海油旗下中海石油煉化有限責任公司（下稱煉化公司）獲悉，該公司2012年累計加工原油1545萬噸，完成年度計劃的110.23%，在國內煉化行業大幅虧損的環境下，最后一季度扭虧為盈，實現利潤14.84億元。回顧全年，六項精細化管理措施為公司實現增效16.08億元，為保證全年效益創造巨大價值。

　　2012年，因國際原油市場大幅波動、主力油種缺失等因素，煉化公司前三季度持續虧損。以管理提升活動為契機，煉化公司在生產組織、操作控制、設備管理、預算管理、E化建設、人才培養六個方面精耕細作，將精細化管理落到實處，最終帶領企業度過“寒冬”，實現盈利。

　　為使生產跟上市場變化，惠州煉化不斷優化加工方案，開展多品種原油適煉性研究，編制了16項原油加工套餐，有效增加了生產靈活性，提高了資源利用水平。據統計，惠州煉化全年裝置保持超負荷平穩生產，累計加工原油1216萬噸，超額完成116萬噸。

　　煉化公司大力推廣消項操作管理、《定期工作卡》管理，促進了操作控制的精細化。除此以外，煉化公司還積極進行行業達標和對標管理，通過學習、借鑒、改進，使生產技術精益求精，目前主要指標已屬國內領先。

　　“工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線”，在惠州煉油，這“三條線”在作業現場四處可見，并且已成為煉廠設備管理精細化的一個縮影。在風險評估、有效隔離、消項作業、清場恢復這“十六字”方針的指引下，煉化公司現場作業管理水平持續提升。

　　“倉庫的貨物還有條形碼？”不少前來學習的人員走到惠州煉化倉庫都會發出這樣的疑問。身邊的倉庫管理員微笑著告訴大家，這是公司倉儲管理的創新舉措，通過信息化手段讓倉庫變身“貨物超市”。E管理精細化還不止于此，惠州煉化綜合管理部經理李明說：“公司還自主開發了無紙化辦公系統，全年可節約紙張80萬張！”

　　煉化公司總經理、黨委書記董孝利坦言：“精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們提升管理水平的必由之路，它不僅是一種理念，還是一種文化，在給企業帶來實實在在效益的同時，也將提升企業的競爭實力。”