2012年以來，中國兵器工業集團北化集團新華公司扎實開展了現場管理專項整治并通過北化集團驗收。廠容廠貌發生了很大改觀。公司還制訂了《精益例會制度》、《“三化”工作考核細則》。所屬防護器材零部件分廠和特種橡膠制品分廠硫化工序兩個精益生產示范區通過集團公司點檢。累計提合理化建議2387條，采納1679條，實施1436條，員工參與率達74.64%。企業成本費用率同比降低1.5%以上。公司還修訂實施了《公司章程》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總經理工作細則》，調整了戰略投資、提名與薪酬、風險管理委員會，公司治理結構運行進一步規范；按照“管理制度化、制度表單化、表單信息化”要求，公司對33個基本制度、196個專項制度進行了梳理、修訂、實施，有效促進了企業管理水平的提升。

　　公司還順利通過了產品再認證和監督審核；安全生產形勢平穩，各類污染物達標排放，未發生環境違規事件和超標排放現象，萬元工業增加值綜合能耗和新鮮水用量達到指標要求；法律風險管理標準化規范順利通過集團公司定級考核；全面風險管理體系開始建設；突出“個性化”和“短板”考核，改進績效考核指標體系和加強對“兩金”占用、成本費用等經營過程關鍵環節的審計監督，生產經營風險得到監控；一系列財務管理制度的有效實施，控制了期間費用、成本費用的增長。

　　2013年新華公司將從六個方面堅持不懈地推進精益管理：

　　一、加強全員、全過程精益管理。要在設計、研發、生產、采購、營銷、物流、質量、安全、節能、環保等環節全面推進精益管理；要全員發動，自上而下樹立市場觀念和成本競爭觀念，采取有效激勵措施，調動全員參與的積極性和創造力；要進一步夯實精益示范區建設，并在全公司推廣成功經驗，將精益理念和精益工具融入到生產組織的各個環節；要以提高生產效率、降低“兩金”占用、降低可比成本、改善經營現金流、縮短研發周期、降低成本費用率、提高全員勞動生產率為精益指標，考核精益管理實效，并將精益指標分解到各職能部門組織完成；要全面推行競爭采購和廢舊物質競價銷售。

　　二、探索建立管控型財務管理體系。要盡快理順內部財務關系，加強財務基礎管理，制定財務管控指標體系，并建立相關制度；通過票據集中管理推動資金集中運作；要通過預算管控持續關注當期經營現金流風險，堅持“現金為王”，科學、精細地處理好規模、賬面利潤與現金流風險控制之間的關系；要根據產品特性和承受能力，確定應收賬款和存貨占用總量及周轉率邊界值，加強預算控制；要以成本管理為目標，牽引和評價精益管理的實施。

　　三、進一步完善考核和激勵體系。完善以提升經營質量為導向的考核指標體系，進一步發揮考核體系的“指揮棒”和“風向標”的作用。一要加大目標成本、利潤考核的權重、增加全員勞動生產率指標。二要進一步增強個性化考核，量身訂做考核目標，促進“短板”消缺和“瓶頸”突破。三要引入對人才工作的考核，將激勵人才、為人才創造舒適的工作環境作為考核內容。

　　四、建立內部控制體系。內部控制體系建設工作不是另行建立一套新的管理體系，而是要充分發揮好現有內控制度基礎的作用，將內部控制思想融入到企業管理的各個環節。內部控制體系建設要與全面風險管理、全面預算管理銜接融合、協同推進，努力達到一套執行系統結果供三方面享用。今年要完成體系調研、策劃和制度完善等工作。要進一步強化土地和資產出租管理，凈化廠區環境。

　　五、強化審計和效能監察。以敢于求真、善于求真的精神，強化審計和效能監察功能，及時識別經營風險和提出預警，及時提出應對風險的得力措施，除任期審計外，要重點圍繞“兩金”占用、目標成本、利潤等財務管控指標及制度建設、執行等關鍵環節，開展經營監督和效能監察，切實把改善管理效能，提高效益、效率、效果，作為效能監察的出發點和落腳點。每季要完成兩個以上經營性審計報告和一個以上管理執行性效能性監察報告。

　　六、繼續加強質量、安全、節能環保、保密管理。落實質量、安全、節能環保、保密責任制，堅持違規行為視同結果追究責任，強化質量、安全、節能環保和保密問題的“零容忍”。質量方面，完善質量監督管理制度體系，加強對質量管理體系和產品實物質量的監督，強化過程控制，防范質量風險，確保不發生重大質量問題。安全與節能環保方面，要通過全員安全警示教育、安全生產標準化班組達標等措施，將安全理念融入生產經營各個環節。持續開展隱患排查和整改工作。鞏固安全生產標準化成果，今年我們要完成復評考核驗收。要提升環保管理水平。開展環境管理體系ISO14000試運行，完成內部審核。開展環境風險評估工作，有效控制環境風險。