華電漯河發電有限公司貫徹上級公司2013年工作會議精神，深入推進精益化管理，以加快創建一流發電企業為目標，謀劃經營管理、效益提升的關鍵要素，進一步鞏固增盈成果，確保精益化管理取得新成效。

　　謀劃好經營管理、效益提升的關鍵點。2013年，該公司繼續以精益化管理為手段，打好經營管理算盤，狠抓電量、煤價、成本等影響效益提升的關鍵要素，積極爭取電量計劃，力爭機組利用小時數超過區域平均水平，努力降低煤價，合理控制燃料成本，把握各項有利政策，堅持效益最大化原則，發揮好每一度電、每一克煤、每一元錢的作用，以最低成本實現效益最大化。

　　制定好經營管理、效益提升的管控措施。按照年度目標任務細化分解電量、機組利用小時數、利潤到每月，建立目標責任考核機制，獎懲情況落實到各個部門，每月底兌現考核情況，實現企業效益與員工利益并行；積極開展三同對標，爭取“三同”對標位居前列，充分發揮熱電聯產優勢，努力開拓供熱市場，提高供熱效益，確保完成年度利潤目標。

　　把握好經營管理、效益提升的基礎因素。安全生產是企業經營管理的基礎因素，更是企業發展的重中之重。近日，該公司掀起安全培訓學習熱潮，針對系統內發生的不安全事件，開展安全生產反思、自查、大討論等系列活動，結合自身工作實際，制定一系列防止違章作業、誤操作行為的預防措施，深入排查設備隱患，吸取不安全事件的經驗教訓，敲響安全警鐘，夯實安全生產基礎，確保人員、設備安全穩定。截止日前，該公司實現連續安全生產1163天。