中國西電集團公司（以下簡稱“西電集團”）自成立以來，始終堅持技術創新和知識產權創造。通過多年努力，西電集團實現了許多重大技術突破和跨越，掌握了大量的核心技術，擁有了一批自主知識產權，市場競爭力不斷提升，有力支撐了企業又好又快發展，提升了企業的品牌影響力。

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　　2006年，西電集團從長遠發展出發提出了知識產權戰略管理思路：包括知識產權統一管理模式、制度體系、組織體系、激勵機制、信息化建設、人才培養等思路，并提出了實施方法及步驟。2010年，西電集團在2006年知識產權戰略管理思路基礎上，編制了企業首部知識產權戰略與“十二五”規劃，在規劃中，提出了“激勵創造、合理運用、充分保護、有效管控、世界一流”的知識產權發展戰略方針，同時部署了4個戰略重點，5項專項任務，采取6種策略，最終實現5大目標，即知識產權發展的“14565”戰略，提前進行知識產權戰略布局。

　　體系建設作保證

　　西電集團根據自身所處輸配電行業技術通用性較強的特點，為最大限度地保護公司整體利益，經研究決定，于2006年收回了下屬單位知識產權對外申報權，并在組織建設的基礎上，從專利申報入手，導入集中管控模式；同時，積極推行重大科技事項集中管控和集團化運作模式。通過這些管理實踐，西電集團在技術創新與知識產權創造上，由分散管理轉化為集中統一管理，科技與知識產權管控能力和創造能力得到了較大提升，工作效果不斷顯現。

　　為運作好集中管控模式，保證工作有效開展，促進知識產權創造、保護，西電集團于2007年成立了知識產權管理委員會和辦公室，下屬各單位也均對應成立了各自的知識產權管理辦公室，兩級管理辦公室均配備了專門管理人員，建立起兩級知識產權管理體系，實現了知識產權的縱向管理；為將知識產權保護工作滲透到經營管理的全過程，又建立了“知識產權專管員+聯絡員”機制，在集團總部及所屬各單位的主要職能部門，如生產、銷售、采購等關鍵環節設置知識產權聯絡員，以實現知識產權的橫向管理。通過對管理體系得不斷探索和完善，基本形成了“總部管理為主、下屬企業管理為輔、兩級管理結合、多個部門互動、集團集中對外”的風險防范網絡體系。

　　為確保知識產權管理體系的有效運行，西電集團在2006年提出知識產權戰略思路的當年，就著手專門組織制訂知識產權系列管理制度。截至目前，已制訂了科技、知識產權等近30項制度，涉及科技創新、科技項目管理、專利、商標、軟件著作權、專有技術、知識產權預警、保密等各個方面，并根據制度運行情況，及時對制度進行修訂，形成“層類有序”的制度體系。這些行之有效的系統性的科技與知識產權管理制度體系建立，夯實了知識產權管理工作的基礎，為西電集團知識產權創造、保護和管理提供了基本保證。

　　管理考評促進步

　　為加強知識產權戰略管控能力，西電集團通過每年制訂知識產權工作計劃，并對各單位下達考核指標，加大考核力度，強化考核管理，以確保戰略有效實施并達到目標。為整體提升知識產權管理水平，西電集團還摸索建立起一套科學的知識產權管理評價體系，采取定量與定性相結合的評價方法，從知識產權的發展戰略、管理機構、管理制度、管理措施、管理成果等五個方面對所屬各單位進行知識產權管理評價。自2008年評價體系建立以來，西電集團每年邀請政府、外部專業機構及內部專家組成聯合評審小組對各單位知識產權工作進行考評。通過管理評價，各單位發現問題，及時改進，評價獲優秀單位逐年增多，知識產權管理水平不斷提高。

　　西電集團還將考評結果納入業績考核體系，實施有效激勵。在依據知識產權計劃考核與管理評價結果，進行知識產權專項獎勵的同時，將知識產權計劃的考核與管理評價結果作為所屬各單位及其主要負責人業績考評指標體系的重要組成部分，強化知識產權考核與獎懲力度。

　　技術創新保未來

　　多年來，西電集團始終堅持持續創新，保持著中國電氣行業領跑者的地位。已連續6年位居中國電氣行業之首，連續7年位居中國電氣工業最具競爭力十強企業之首。為實現可持續創新，西電集團打造了一個高效的技術創新體系，包括層次清晰的“3+2”創新組織體系、“2+4”創新運行機制、“層類有序”的創新制度體系、自主創新的基礎支撐體系，“責任與包容相統一”的創新文化體系等五大創新體系。通過科技創新體系的建立和升級，通過實施創新領先戰略和創新國際化戰略，西電集團的戰略規劃的牽引力不斷提高；科技與知識產權計劃控制力得到有效加強；科技成果與知識產權管理能力得到增強；科技資源的統籌能力顯著提升，有力支撐了西電集團的可持續發展。

　　審計管理強防御

　　近年來，隨著西電集團國際化進程不斷深入，結合走出去戰略，西電集團不斷細化、加強知識產權保護與風險防范工作。專門組織成立了知識產權內部審計領導小組和工作組，組織所屬各單位廣泛開展知識產權自清查工作，針對各自生產銷售的產品，特別是銷往國外的產品，進行國內外相關技術專利的檢索分析，通過大量的系統性的技術比對，審計自身產品是否涉及侵權風險問題，將產品出口帶來的知識產權風險提前進行評估并降到最低。同時，結合產品國際化認證重點項目，聘請國外知名知識產權律所開展專項知識產權審計工作，并在重點單位設立認證辦公室，以防范企業重點產品在國外銷售時可能引發的知識產權糾紛問題。

　　信息化技術作支撐

　　西電集團在知識產權管理過程中，一直注重通過信息化手段來提升知識產權管理水平和效率。2010年，西電集團建立了內部知識產權管理信息系平臺，實現了內部知識產權流程審批、信息管理、知識產權評價等工作的信息化管理，大大提高了知識產權管理效率。2012年，結合企業知識產權創造保護，特別是風險防范工作，西電集團建設了全球輸配電行業專利專業數據庫系統，以加強對所屬的輸配電行業，特別是國內外標桿企業/競爭對手的專利信息的跟蹤與分析，及時掌握行業技術和市場發展動向，規避知識產權風險，目前該系統已成功部署并進入試運行階段。

　　七年努力結碩果

　　近年來，西電集團通過不斷的努力與探索，在科技創新、知識產權創造和保護方面已卓有成效，并結出累累碩果。

　　僅2012年，西電集團就實現了多個重大產品技術創新突破：研制成功了國際首套并處于國際領先水平的±1100kV/5000A特高壓直流輸電換流閥和閥控測設備（VCM）；研制成功±1100kV/5100A直流開關達到國際領先水平；研制成功±800 kV直流套管并達到國內領先國際先進水平；研制成功有源電力濾波器（APF）裝置、配電網靜止同步補償器（DSTATCOM）并達到國內領先水平；研制成功的特高壓換流變壓器網側750kV端部引出線裝置屬國際首例；還研制成功國內首個1000kV CVT瓷套。

　　技術創新突破的同時，西電集團還產生了眾多核心自主知識產權。截至2012年底，當年新申請專利306件，其中發明58件；當年新授權專利272件，其中發明專利46件；擁有有效專利已突破1000件，其中發明專利136件。

　　同時，西電集團的技術創新和知識產權工作也獲得了政府的肯定。2012年西電集團以第二完成單位申報的“特高壓交流輸電關鍵技術、成套設備及工程應用”項目獲國家科學技術進步獎特等獎；七年來，累計獲得國家科學技術進步獎11項，其中特等獎1項，一等獎4項，二等獎6項； 2010年獲第二批全國企事業知識產權示范創建單位資格；榮獲國家專利獎5項，其中2012年申報的“特高壓自耦變壓器”專利獲得第十四屆國家專利獎金獎；“復合式氣體絕緣開關裝置”等4項專利獲得國家專利獎優秀獎。

　　隨著西電集團國際化和全球化戰略向縱深發展，西電集團知識產權保護工作將不斷深入，知識產權核心競爭力將不斷提升，品牌影響力將顯著增強，全力支撐企業的可持續發展。