3月7日，國家電網(wǎng)公司在京召開2013年物資工作會議。會議總結了2012年物資工作，部署2013年工作。

　　2012年，國家電網(wǎng)公司物資系統(tǒng)堅持深化物資集約化管理，推進“三個機制”（集中采購機制、供應保障機制、質(zhì)量管控機制）建設，夯實管理基礎，集中采購水平持續(xù)提升，供應保障能力不斷加強，質(zhì)量監(jiān)督管理成效明顯，規(guī)范管理持續(xù)深入，順利完成了全年各項工作任務。實施物資集約化管理以來，公司物資系統(tǒng)干部員工攻堅克難，扎實工作，走出了一條適應公司加快“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略的物資集約化管理道路。

　　物力集約化管理是國家電網(wǎng)公司“三集”管理的重要組成部分，是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保障。實施物力集約化管理是對原有物資集約化管理成果的鞏固、完善與提升，是物力資源從分段管理向系統(tǒng)管控的轉變，是公司建設“兩個一流”現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。國家電網(wǎng)公司物資系統(tǒng)要全力打造公平公正、規(guī)范誠信的招標品牌，持續(xù)完善科學先進、精益高效的電子商務平臺，加快構建國內(nèi)領先、國際一流的大企業(yè)集團物力集約化管理體系，助力公司建設“兩個一流”現(xiàn)代企業(yè)。

　　2013年要重點做好八個方面的工作：深化全面計劃管理和計劃協(xié)同管控機制，提升采購計劃管理水平；深化采購機制建設，不斷優(yōu)化采購策略，加強集中招標采購管控，提升集中采購效率效益；加強物資供應保障，以物資調(diào)配為核心，以倉儲配送為支撐，打造全公司系統(tǒng)現(xiàn)代物流體系，實現(xiàn)公司物力資源的科學調(diào)配和高效利用；深化物資質(zhì)量監(jiān)督管理，強化質(zhì)量監(jiān)督協(xié)同工作機制，將全壽命周期理念落實在質(zhì)量監(jiān)督全過程，不斷提升質(zhì)量管控水平；加強供應商關系管理，深化供應商資質(zhì)能力核實，強化供應商績效評價；深化直屬單位物資集約化管理，健全物資管理組織體系，提升直屬單位物資集約化水平；完善信息系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮物資信息系統(tǒng)的基礎支撐作用；抓好黨風廉政建設，提升物資隊伍素質(zhì)。