在央企管理提升的大背景下，面對當前嚴峻的經濟形勢和企業生存發展的巨大挑戰，恒天集團保定天鵝管理層妥善安排，快速響應，于3月4日至8日順利完成公司職能部室組織架構優化工作。這項工作是保定天鵝向市場化、集約化邁進的重要一步，對保定天鵝未來發展具有重要的意義。

　　面對國際國內錯綜復雜經濟形勢，保定天鵝管理層自身充分認識到，基于歷史因素和包袱沉重，企業當前的觀念相對陳舊，管理方式依然較為傳統、粗放，管理的深度和內涵不能滿足企業未來發展的需要。2012年底，保定天鵝管理層與管理咨詢公司一起，對公司進行了管理診斷，并在診斷的基礎上，設計了《保定天鵝職能部室組織架構優化方案》。方案的主要目的在于重新梳理企業價值鏈和業務流程，精簡機構、提升運營效率。

　　此次組織架構優化的原則：一是精干高效；二是減少管理幅度；三是面向發展；四是市場導向；五是機構與規模相匹配。

　　方案的主要內容是將公司的31個職能部室優化為17個，減少14個中層機構，職能部室的中層干部不再續聘，全體重新競聘上崗。

　　在競聘中遵循業績、規則、誠信；競爭上崗、擇優選擇；以及公開、公平、公正的指導方針。

　　3月5日，保定天鵝組織召開了全體中層干部參加的架構優化實施動員大會，王小虎總經理做了主旨講話，將此項工作對公司生存發展的深遠意義、公司將要達到的目標和效果，以及具體優化原則和步驟等做了積極動員。他指出，第一，環境的壓力要求我們必須實施組織構架優化。第二，企業自身發展需要我們提高組織效率。第三，管理提升與科學管理要求我們精干高效。第四，企業用人制度改革也需要我們引入“賽馬機制”，競爭上崗，擇優錄用。這次組織架構的優化只是我們改革的第一步，只有進行時沒有完成時，接下來我們將對每一個組織機構優化的目標給予確定，對部門定崗定編，逐步解決企業冗員問題，最終建立能夠和市場接軌的精干高效管理機制，相信此次調整在廣大中層干部的理解與配合下一定能夠取得成功。

　　管理咨詢公司負責人也從現代企業管理角度，以及為近百家企業做過咨詢的經驗，對方案的背景、宗旨和依據，為廣大中層干部進行了宣講。黨委書記王長峰對廣大黨員干部強調，首先，統一認識，思想行動要與公司保持高度一致，其次，根據崗位資格要求積極參加競聘，充分展示自己的才能，相信組織選拔人才的標準。最后，無論競聘結果如何，都要端正態度，以大局為重，個人利益服從集體利益。

　　會后，保定天鵝職能部室組織架構優化方案工作小組立即組織實施了中層干部競聘方案等系列具體工作。通過報名、資格審查、競聘演講等環節的實施和一周的緊張工作，公司重新選拔出新的中層干部。這次選聘的中層干部在公司現有人才基礎上，實現管理干部向專業化、年輕化、知識化的轉變。

　　此次組織架構優化和干部規模化競聘工作開創了公司運營體系改革和人才選拔機制的先河，為實現人力資源、運營資源優化配置、整合，進而推進市場化運營機制轉型、提升運營效率，奠定了基礎。年初，總經理王小虎在工作報告中提出2013年工作方針為“實施戰略、強化運營、夯實基礎”，此項工作即是強化運營的第一步，通過組織架構的優化，最終目標是建立能夠支持企業發展戰略、精干高效、適應市場的組織架構，這是公司未來發展的目標。

　　作為央企的成員企業，在肩負社會責任、政治責任的同時，也要更多的肩負起價值創造的責任，為股東和員工創造價值，這是企業存在的根本。此次改革更深層的意義在于，促進全員觀念向恒天核心價值觀“業績、規則、誠信”的快速轉變，推動天鵝企業文化向“市場意識、人本意識、團隊意識”轉型。激勵廣大干部職工不斷提升自身能力，本著“忠誠、敬業、奉獻”的恒天人精神，為企業發展貢獻力量。以此為契機，逐步落實實施“一體兩翼”的戰略方針，保定天鵝將以“鳳凰涅槃”、“雄鷹再生”的勇氣，迎接經濟嚴冬的挑戰，為春天的展翅高飛積蓄力量。