自中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)二重）班組建設(shè)管理提升活動(dòng)開展以來，各專項(xiàng)活動(dòng)單位通過制訂具體實(shí)施方案、強(qiáng)化專項(xiàng)活動(dòng)過程控制、評(píng)選和推廣典型經(jīng)驗(yàn)等方式，積極引導(dǎo)班組推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)管理效能的提高，取得了實(shí)效。

　　其中，運(yùn)行管理部組織的班組“解決生產(chǎn)瓶頸”專項(xiàng)活動(dòng)通過疏通3#和4#水壓機(jī)、大型立車、銑鏜床、深孔鉆、立式表淬機(jī)床、滾齒機(jī)，熱處理爐等設(shè)備和工序的制造瓶頸，完善班組考核指標(biāo)等方式，推動(dòng)了班組生產(chǎn)效率的提高；質(zhì)量部組織的班組“提升質(zhì)量水平”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)機(jī)加、熱處理、冶煉、鑄造、鍛造和焊接等6個(gè)環(huán)節(jié)的60個(gè)重點(diǎn)班組進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，通過落實(shí)《班組質(zhì)量管理規(guī)范（試行）》，推進(jìn)了班組質(zhì)量觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范了操作人員的質(zhì)量行為；工藝所組織的班組“生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)新”專項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”的管理理念，通過編印《2012年度生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)新成果》、召開生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐和成果事例宣講會(huì)等方式，推廣了創(chuàng)新成果；資產(chǎn)管理部組織的班組“設(shè)備維修、保養(yǎng)”專項(xiàng)活動(dòng)，確定了包括5×17米數(shù)控龍門銑床群、φ260數(shù)控落地鏜床群、80噸電爐、160MN水壓機(jī)和重型數(shù)控車床在內(nèi)的43個(gè)班組參加專項(xiàng)活動(dòng)，通過不定期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備使用巡回檢查，有效杜絕了違規(guī)操作，確保了設(shè)備的完好率；成本管理辦公室組織開展的班組“降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)，圍繞中國(guó)二重集團(tuán)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目，選擇了六個(gè)二級(jí)單位的81個(gè)與項(xiàng)目密切相關(guān)的班組推進(jìn)立項(xiàng)運(yùn)行，涵蓋了基本生產(chǎn)班組、輔助班組以及職能組，降本增效項(xiàng)目涉及降低機(jī)物料、提高冶煉收得率、工藝成本控制增效、廢鋼二次分揀增值等重點(diǎn)項(xiàng)目。2012年，參加降本增效專項(xiàng)活動(dòng)的班組共計(jì)節(jié)約成本10,386.18萬元，超額完成了全年專項(xiàng)活動(dòng)節(jié)約目標(biāo)；企業(yè)文化中心組織開展的班組“核文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，使班組“核文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)重視、組織精心、考評(píng)到位、實(shí)效性增強(qiáng)等特點(diǎn)；環(huán)境與健康部組織開展的班組“安全環(huán)境”專項(xiàng)活動(dòng)，使職工的生命安全和身體健康得到保障。