3月25日下午，中國誠通集團(tuán)召開管理提升工作交流會，旨在促進(jìn)上下形成合力，有效發(fā)揮管理提升活動在推進(jìn)整改、攻堅(jiān)克難方面的突出作用。中國誠通集團(tuán)總裁洪水坤出席會議并講話，副總裁漆開明主持會議。

　　會上，各二級公司主要負(fù)責(zé)人根據(jù)國資委和誠通集團(tuán)管理提升工作的總體要求，結(jié)合今年1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和誠通集團(tuán)今年的中心工作要求，認(rèn)真剖析當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，交流了在虧損企業(yè)整改、降本增效方面的進(jìn)展，提出了今年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量改善、效益提升的具體措施。

　　洪水坤聽取發(fā)言后表示，本次會議是對前一階段管理提升工作的總結(jié)，也是今年管理提升工作的再動員。各公司把工作中面臨的主要矛盾和問題合盤托出，也是對主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識問題深度的一次檢驗(yàn)。作為企業(yè)經(jīng)理人，要看得比別人高、遠(yuǎn)、深，更重要的是做別人做不到的，解決別人解決不了的問題。分析企業(yè)情況要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，超越常態(tài)認(rèn)識；對問題的判斷要透過現(xiàn)象，深入本質(zhì)；對原因的剖析要多講主觀因素，少強(qiáng)調(diào)客觀情況；解決問題要有“點(diǎn)穴”手段，突破常規(guī)思路和措施。

　　洪水坤強(qiáng)調(diào)，要敬畏企業(yè)的生命周期，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前在生命周期所處位置，考量企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、團(tuán)隊(duì)能力等，務(wù)實(shí)研究戰(zhàn)略和策略問題，認(rèn)真按照企業(yè)的價(jià)值規(guī)律做事。一要深刻認(rèn)識到，今天企業(yè)所處的市場環(huán)境和前幾年相比已發(fā)生了質(zhì)的變化，對企業(yè)投資決策、戰(zhàn)略布局以及自身價(jià)值創(chuàng)造能力的要求越來越高。二要充分認(rèn)識到企業(yè)自身價(jià)值取決于能否為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值，共享成果。三要在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的情況下，通過不斷創(chuàng)新，提供有競爭力、市場認(rèn)可的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　洪水坤強(qiáng)調(diào)，今年管理提升的目標(biāo)就是解決國資委對誠通集團(tuán)綜合分析診斷提出的問題，通過管理路徑、手段最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。今年集團(tuán)將進(jìn)行分類考核，對常態(tài)化運(yùn)營企業(yè)堅(jiān)持市場化要求。對虧損企業(yè)要加大改革力度，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)，深度整合“小、散、差”企業(yè)，清理退出低效無效資產(chǎn)，加強(qiáng)資金集中度，把資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，降低成本，發(fā)揮集團(tuán)的“母合優(yōu)勢”，培育核心競爭力。企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)的效益是否高于社會平均利潤率。管理提升就是要實(shí)事求是診斷企業(yè)，鎖定要解決的問題，有針對性地部署工作，確保全年預(yù)算任務(wù)的完成。

　　誠通集團(tuán)副總裁漆開明通報(bào)了管理提升辦公室工作的有關(guān)情況，并根據(jù)國資委要求提出下一階段工作安排：一是各企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化方案、工作措施，確保各項(xiàng)工作更有針對性，取得實(shí)效。二是要堅(jiān)持邊查邊改，切實(shí)解決困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題，取得突破。三是建立管理提升重點(diǎn)任務(wù)月度例會通報(bào)制度，及時(shí)交流工作進(jìn)度。四是各公司及時(shí)做好標(biāo)桿企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)上報(bào)，推動管理提升工作深入開展。五是與內(nèi)控體系建設(shè)等職能專項(xiàng)提升緊密結(jié)合，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和信息化建設(shè)等工作，建立長效機(jī)制。

　　各公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組組長、管理提升辦公室主任，誠通集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人，管理提升活動辦公室人員參加會議。