3月25日，招商局集團(tuán)在深圳召開內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)暨第二批單位內(nèi)控實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在蛇口新時(shí)代廣場(chǎng)，并在北京、重慶、漳州設(shè)立視頻分會(huì)場(chǎng)。本次會(huì)議由招商局集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師兼企劃部總經(jīng)理王宏主持。

　　王宏強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。內(nèi)控在防范和控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中起到極其重要的作用。有一句名言“一切偉大的成就都是從學(xué)習(xí)控制開始的”。一個(gè)企業(yè)如想保持基業(yè)長青，除開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、商業(yè)模式之外，重要的還是要做好風(fēng)險(xiǎn)防范、做好內(nèi)部控制。

　　王宏再次講到，各單位應(yīng)將內(nèi)控體系建設(shè)與現(xiàn)有管理體系充分融合。內(nèi)控既然是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，那就必須融入和嵌入我們的日常管理體系之中，在日常管理中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，通過日常的管理制度、流程來進(jìn)行管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，也就是我們?nèi)粘Ｕf的“管理即是控制”。否則我們的內(nèi)控與管理就可能脫節(jié)、成為兩張皮，內(nèi)控可能就會(huì)淪為“事后諸葛亮”。

　　王宏同時(shí)也要求，各單位應(yīng)認(rèn)真研究內(nèi)控外部的標(biāo)準(zhǔn)要求與公司管理實(shí)際的關(guān)系,不要機(jī)械地照搬照套。在滿足合法性、全面性、重要性、有效性、制衡等基本原則的基礎(chǔ)上，兼顧合理性、適應(yīng)性和控制的成本效益等因素。

　　招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理華立就第二批單位內(nèi)控開展的組織形式、時(shí)間安排、實(shí)施方案、工作任務(wù)、成果提交及咨詢機(jī)構(gòu)等做了要求。

　　參加此次培訓(xùn)的有招商局集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)工作小組成員、集團(tuán)第二批內(nèi)控建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)內(nèi)控工作人員、部分集團(tuán)第一批內(nèi)控建設(shè)單位人員參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由德勤華永企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部趙理副總監(jiān)主講,主要講解內(nèi)控體系知識(shí)、第二批單位工作方案及常見的問題。