4月11日，為進一步推進管理提升工作，中國鋼研召開現場管理和成本管理專項提升啟動會。中國鋼研集團公司領導及相關職能部門負責人、各所屬單位現場管理和成本管理負責人參加會議。

　　中國鋼研集團公司總經理白忠泉首先做動員講話，指出管理提升活動是一項長期任務，要把管理提升工作真正落實下去、見真效，就要重視現場管理和成本管理這一抓手。一領導要高度重視。領導重視對于企業來說非常重要，現場管理和成本管理相互關聯，現場管理在企業當中是基礎之基礎，直接關系到企業的生產運營成本。二要切實落到實處。目前中國鋼研的生產模式仍需進一步改善，要把企業做大、再上一個新的臺階，迫切需要通過現場管理和成本管理的提升進行轉型、升級。三要見效果。管理提升的過程是科學的過程，要把各項工作真正落到實處，努力實現“3351”中的“1”，即財務績效指標不斷改善，實現綜合效益增長10%的目標。

　　和君咨詢公司現場管理和成本管理咨詢專家，根據對中國鋼研現狀的調研，分別從6S現場管理和成本管理對參會人員進行了基礎培訓。最后，中國鋼研副總經理王臣再次強調集團公司現場管理和成本管理專項工作啟動的必要性，并提出要求：一是目前經濟不再高速增長，要通過降本增效，提升管理水平，向管理要效益；二是要注重方法和手段，提高意識、增強決心；三是集團公司管理總體水平有待提高，后續管理提升工作要做深做實，各子企業一定要認真落實專項工作、研究對策和方案；四是現場管理和成本管理專項工作重點在各子企業，各單位務必要層層抓重點，深入基層、夯實基礎。