4月23至24日，中國核燃料有限公司成本精益管理經(jīng)驗(yàn)交流會在蘭州召開。會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，達(dá)到了“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)思路、共同研究、推進(jìn)工作、取得實(shí)效”的目的。

　　會議聽取了核燃料板塊2012年主業(yè)成本分析和成本精益管理總結(jié)，通報(bào)了財(cái)務(wù)決算和2013年財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署宣貫了核燃料公司“989”成本精益管理工程實(shí)施方案，對成本對標(biāo)方案、EVA考核辦法和指標(biāo)體系進(jìn)行了介紹和解讀。中核四○四有限公司、中核陜西鈾濃縮有限公司、中核蘭州鈾濃縮有限公司、四川紅華實(shí)業(yè)有限公司等9個(gè)成員單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，蘭鈾公司還專題介紹了6S精益管理經(jīng)驗(yàn)。與會人員結(jié)合會議內(nèi)容，就進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，開源節(jié)流，降本增效，提高盈利能力，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了廣泛的討論。

　　會議認(rèn)為，近年來，各成員單位圍繞降本增效、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力這一永恒主題，導(dǎo)入精益管理思想，以成本精益管理為抓手，把握和平衡“制度與執(zhí)行、效率與成本、風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展、對標(biāo)與摸高”間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了“保效益，穩(wěn)增長”工作目標(biāo)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，持續(xù)發(fā)展為目的，以提升核心競爭力為主線，以保障核燃料板塊經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長和運(yùn)行質(zhì)量快速提升為目標(biāo)，做精做細(xì)推動做強(qiáng)做優(yōu)。要重點(diǎn)完善EVA一體化全面預(yù)算管理，確保完成2013年度經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；要抓實(shí)成本精益管理，實(shí)現(xiàn)主業(yè)產(chǎn)品成本明顯下降；要提高資金管理水平，保障生產(chǎn)建設(shè)資金需要；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)決策支持作用；要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；要做好財(cái)務(wù)策劃和頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐作用；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，塑造積極進(jìn)取的財(cái)務(wù)文化。