近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北重集團(tuán)公司工會(huì)在特種機(jī)械廠召開了班組對(duì)抗賽現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，旨在梳理和總結(jié)開展班組對(duì)抗賽以來的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面提升班組整體能力和素質(zhì)，挖掘班組創(chuàng)新實(shí)踐潛力。兩年來，北重集團(tuán)公司工會(huì)以勞動(dòng)競賽平臺(tái)為依托，創(chuàng)新提出了“班組對(duì)抗賽”，以此來提升班組的管理水平。北重集團(tuán)公司440個(gè)班組根據(jù)自身特色，不斷完善賽點(diǎn)，形成了一套形式多樣、內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出的班組對(duì)抗賽模式，實(shí)現(xiàn)了班組管理的全覆蓋。

　　賽點(diǎn)新 打造百家爭鳴的平臺(tái)

　　北重集團(tuán)公司開展班組對(duì)抗賽的理念就是每個(gè)班都有出彩的機(jī)會(huì)，不論是圍繞精益生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面開展的長期或短期競賽，還是各個(gè)職能部門開展的有針對(duì)性的專項(xiàng)競賽，或者一個(gè)車間內(nèi)部兩個(gè)班組進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人競賽，都是為了給每一個(gè)班組提供“爭鳴”的機(jī)會(huì)。通過在互相的交流對(duì)抗過程中取長補(bǔ)短，全面提升各班組自身品質(zhì)，促使大家共同進(jìn)步，從而達(dá)到提高班組管理水平的目的。比如：“十項(xiàng)全能”賽，即建立以基礎(chǔ)管理為核心的月考核制度，圍繞班組的生產(chǎn)任務(wù)、精益生產(chǎn)、工藝管理、質(zhì)量管理等10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合對(duì)抗考核排名，最終以奪紅旗的形式公布考核結(jié)果，全年得紅旗最多的班組即為年度先進(jìn)班組。

　　北重集團(tuán)公司各單位的職能部門，立足自身工作，對(duì)各個(gè)班組都會(huì)定期進(jìn)行考評(píng)排名，技術(shù)部門開展工藝優(yōu)化賽、質(zhì)量部門開展質(zhì)量保證賽、設(shè)備管理部門開展設(shè)備自主保全賽、生產(chǎn)安全部門開展現(xiàn)場改善承諾賽、黨群部門開展的合理化建議金點(diǎn)子賽等，目的就是讓各個(gè)班組更加細(xì)致地認(rèn)識(shí)自身工作的長處和短板，還能夠通過這種形式，學(xué)到好班組的經(jīng)驗(yàn)做法。

　　為了進(jìn)一步讓班組集中交流學(xué)習(xí)，北重集團(tuán)公司連續(xù)舉辦了以“創(chuàng)新、改善、提高”為主題的三屆 班組創(chuàng)新大賽。在班組對(duì)抗賽的內(nèi)容上，對(duì)班組對(duì)抗賽還進(jìn)行了深化拓展，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作風(fēng)形象、文化培育等也納入對(duì)抗中，創(chuàng)新提出了如提高技能水平、強(qiáng)化人才育成、培養(yǎng)一崗多能等活動(dòng)的加分項(xiàng)目，這就要求班組不能簡單把自己當(dāng)作一個(gè)生產(chǎn)細(xì)胞，而是一個(gè)“內(nèi)臟俱全”的重要單位，需要不斷深化拓展、認(rèn)真關(guān)注細(xì)節(jié)提升，以此來推動(dòng)班組更全面的發(fā)展。

　　考核新 班組長晉升發(fā)展有了空間

　　為保障班組對(duì)抗賽穩(wěn)步推進(jìn)，北重集團(tuán)公司制定了班組管理考核辦法，并要求設(shè)專人組織實(shí)施，檢查落實(shí)，作為班組建設(shè)重要考核指標(biāo)之一，納入各級(jí)管理者業(yè)績績效考核中，做到“月有考核、季有初評(píng)、年有總結(jié)”，考核成績作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。班組檢查組的成員均是各業(yè)務(wù)職能部門的骨干，各部門都有一張制定好的打分標(biāo)準(zhǔn)及打分表，每月月初統(tǒng)一進(jìn)行檢查，檢查組將分打好后交至班組工作專項(xiàng)負(fù)責(zé)人手中匯總，再依據(jù)總分名次確定各班組長津貼發(fā)放額度，第一名和最后一名班組長的津貼相差1000多元，大大激發(fā)了班組長參與班組對(duì)抗賽的熱情。班組每個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)、安全現(xiàn)場、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備等工作，并認(rèn)真做好記錄，作為當(dāng)月班組考核的要點(diǎn)，班組檢查組根據(jù)日常檢查和查閱記錄給班組打分，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)匯總，作為班組對(duì)抗賽及季度、年度排名的依據(jù)，年度排名前列班組直接推選參評(píng)或評(píng)為創(chuàng)新班組和工人先鋒號(hào)，評(píng)優(yōu)班組的班組長被命名為“金牌班組長”，優(yōu)秀班組長優(yōu)先提拔使用，這樣優(yōu)勝班組及班組長將得到精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，即有津貼獎(jiǎng)金、又有榮譽(yù)、外出培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。

　　班組對(duì)抗賽經(jīng)過兩年多的摸索實(shí)踐，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效果。公司各單位的班組十分重視這項(xiàng)工作，每月的打分結(jié)果出來后，有些班組甚至?xí)驗(yàn)?.1分的差距“較勁”。公示在現(xiàn)場的“班組對(duì)抗賽一覽表”上醒目的結(jié)果，更是直接激發(fā)了各班組力爭向上的勁頭。不論從實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，還是難得的榮譽(yù)，這套考評(píng)體系的結(jié)果都在牽動(dòng)著各班組的關(guān)注，引起各班組的重視，達(dá)到了開展班組對(duì)抗賽的目的，也為班組管理工作不斷改善打下了良好的基礎(chǔ)。2012年公司工會(huì)命名表彰了一批“創(chuàng)新型班組”和“金牌班組長”。

　　觀念新 班組對(duì)抗賽結(jié)出了累累碩果

　　經(jīng)過近兩年多扎實(shí)地開展，北重集團(tuán)公司對(duì)班組對(duì)抗賽也有了新的理解和感受：班組對(duì)抗賽與其說是一種“對(duì)抗賽”，也可以理解為建立一套完整、完善的班組考核評(píng)價(jià)體系。通過班組對(duì)抗賽，為各個(gè)班組導(dǎo)入競爭意識(shí)，注入對(duì)抗思維，激發(fā)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性和首創(chuàng)精神，從而改進(jìn)工作，促進(jìn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使班組工作更具影響、更具活力。“工會(huì)組織要?jiǎng)?chuàng)新思路、精心策劃，把項(xiàng)目管理的理念引入班組對(duì)抗賽工作中，開展形式多樣的競賽活動(dòng)，全力推進(jìn)班組對(duì)抗賽工作，通過對(duì)抗賽培養(yǎng)班組的凝聚意識(shí)，解決生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。”工會(huì)主席張海軍在現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)上對(duì)班組對(duì)抗賽的形式進(jìn)行了豐富和拓展。通過創(chuàng)新開展班組對(duì)抗賽，公司2012年全年征集“先進(jìn)操作法”34項(xiàng)，舉辦演示活動(dòng)47場，900名職工從中受益。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿班組30%、優(yōu)秀班組40%、達(dá)標(biāo)班組100%的計(jì)劃目標(biāo)。公司涌現(xiàn)出了以欒永班為代表的“全國學(xué)習(xí)型班組”、“中央企業(yè)紅旗班組”、“全國工人先鋒號(hào)”等一批創(chuàng)新型班組和一大批優(yōu)秀班組長，為提升北重集團(tuán)基礎(chǔ)管理水平發(fā)揮了重要作用。