5月14日至15日，中鋁公司“深化運營轉型，促進管理提升”現場會在中國鋁業廣西分公司召開。會議期間，中鋁公司有關成員企業就深化運營轉型促進管理提升進行了經驗交流，各成員單位就開展運營轉型取得的成效和今后如何推進工作進行了深入的研討，觀看了各成員單位運營轉型的展板，深入中國鋁業廣西分公司生產現場了解運營轉型的具體做法和取得的實效。在緊湊的會議安排中間，有關企業的優秀經驗、展板展示的成功做法、現場頻現的亮點成為與會者捕捉的焦點；現場相互咨詢與探討、互留電話及郵箱以及直接拿U盤拷貝又成為現場的另一種景觀。深化運營轉型促進管理提升已經成為中鋁公司各企業踐行“真正辦企業、辦真正企業”理念、推動“市場化、開放型”改革、夯實企業“管基礎、管長遠、管根本”牢固根基的強企之道。

　　自中鋁公司于2010年10月份啟動運營轉型工作試點以來，按照國資委關于中央企業提升管理水平活動的要求部署，中鋁公司運營轉型工作已推廣到5大板塊33家企業，實現了各分廠的全覆蓋。兩年多來，公司干部職工的理念行為發生了巨大的變化，從被動轉變為主動，從責備轉變到擔責，運營轉型的5步法、解決問題的22種工具，成為員工突破傳統理念，防錯、糾錯和減少生產運行波動的重要抓手和推手，生產運營取得了實實在在的效益，實現管理提升收益超過20億元。