面對經濟環境復雜多變的不利影響，新興際華集團鑄管股份公司（000778）以“225”管理創新體系為抓手，堅持“以我為主”信息化建設方針，大力推進大數據課題建設，實現信息化和工業化深度融合，為推動公司科學發展奠定了堅實基礎。

　　從短板出發提升企業競爭力

　　在推進“225”管理創新體系過程中，新興鑄管股份公司結合發現的短板問題，積極探索利用信息化手段提升管理水平，通過推進六大管理體系基礎評價信息系統，逐步實現公司管理的流程化、表單化、數字化和透明化，推動公司管理信息化邁上新臺階。針對人為干擾檢化驗過程的現象，新興鑄管股份公司自主研發并投入運行進廠原燃料檢化驗條形碼管理系統，實現了大宗原燃料檢化驗的自動化和流程化管理，通過與采購、計量、自動結算系統信息共享、系統整合，完善了資源物流的業財一體化功能，實現對資源流價值鏈的深度效益挖掘。

　　以數據為支點撬動管理水平上臺階

　　在新興際華集團信息化總體規劃的指引下，新興鑄管股份公司以提高發展質量和效益為中心，以能源管控中心為依托，實現協同聯動，推動管理水平上臺階。能源管控中心依托公司工業環網，不僅把公司的水電風氣等能源數據納入系統，更把整個公司的60多個主要工序的工藝數據、計量中心采集到的物資量數據納入系統中，面向全廠發布，為各單位提供數據支撐。各單位同時編制了“兩個中心”信息化管理系統，大大提升了實業部計算機輔助管理水平，通過信息化辦公系統將節支降耗指標細化分解到各班組和個人，使職工在確保滿足生產指標情況下，努力算好節約賬，效果卓著。