6月3日，中國鹽業總公司召開“保增長”工作電話會議，傳達國資委一季度中央企業經濟運行情況通報會精神，全面部署中鹽總公司“保增長”工作。會議提出了中鹽總公司十二條“保增長”措施。

　　這十二條措施分為四大方面：一是以開源節流、降本增效為中心，增強“過緊日子”意識，確保全年生產經營指標的完成；二是強化內部協同，發揮整體優勢，共渡難關，實現增量發展；三是強力推進資產運營和資本運營，優化盈利結構、資產結構和資本結構；四是轉變發展方式，實行轉型發展，科學發展。 

　　會議要求，全公司要全神貫注“保增長”，抓主要矛盾、主要板塊及重點企業；要強化保增長的組織領導，建立重點單位領導分工落實制度和板塊具體負責制；要強化獎懲兌現，實行重獎重罰；要建立定期推進督促機制，量化指標，按月、周落實完成進度。 

　　會議強調，做好“保增長”工作，群眾是基礎，干部是關鍵，轉變作風是前提，黨委組織是保障。要廣泛發動職工，走群眾路線。要充分發揮領導干部的帶頭作用，各級干部要守土有責。對喪失信心、保增長執行不力、工作不在狀態的要換人，決不能遷就。要進一步轉變作風，倡導務實、高效的工作作風，提高執行力和工作效率。要充分發揮各級黨組織的政治核心作用，動員一切有利因素，齊心協力保增長。