如何有效克服思維習慣、行為方式等方面的差異，將中國建筑的企業文化融入到外籍勞工的管理之中，一直是“走出去”企業“屬地化”戰略的一個難題。近日，中國建筑在承建的BBIA項目外籍勞工管理中，進行了“3E”互融模式的探索。

　　中國建筑承建的BBIA項目所在國勞工比例近80%。“3E”互融模式，即將education（教育）、entertainment(娛樂)、examination（考核）融于一體。一是將閑置的建筑物資改造成“家庭影院”，在業余時間給外籍勞工播放蘊含中國文化及中建企業文化等影片，摒棄傳統的“說教式”教育；二是將教育融入觀影中，請在優秀外籍勞工當主講人，借助影視案例講解安全生產、勞動紀律的重要性；三是將考核兌現及時融入觀影中，給予周和月滿勤的勞工及按時完成定額或超額完成工作量的勞工適當的物質獎勵。在BBIA項目的實施中，“3E”互融模式有效地促進了屬地化勞工管理問題的解決。