當(dāng)前，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正如火如荼開(kāi)展之際，9月11日，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司組織召開(kāi)了企業(yè)文化核心理念宣貫推進(jìn)會(huì)，不僅為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的文化支撐，以使命和愿景引導(dǎo)“核建夢(mèng)”，也以文化為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)改進(jìn)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

　　中國(guó)核建集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理王壽君在會(huì)上語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店，離不開(kāi)文化的滋養(yǎng)。”“企業(yè)管理的基本對(duì)象是人，而人是有思想、有感情、有個(gè)性的。怎樣激發(fā)員工的激情、挖掘員工的潛能、引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為？從根本上說(shuō)，要靠企業(yè)文化。”這也是繼2013年年會(huì)后，中國(guó)核建“一把手”在全集團(tuán)重要會(huì)議上第二次就企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。中國(guó)核建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股份公司高管、各部門負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人以及黨群部門相關(guān)人員悉數(shù)參加，由集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)蘇文生主持，彰顯了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。

　　突出頂層設(shè)計(jì)，明確方向。作為以“核工程、國(guó)防工程、核電站和其他工業(yè)與民用工程建設(shè)任務(wù)”為主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)核建10余家成員單位和工程建設(shè)項(xiàng)目遍布全國(guó)各地。由于歷史原因，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)基本靠各成員單位自覺(jué)，效果參差不齊。各單位對(duì)集團(tuán)公司整體企業(yè)文化的本質(zhì)、內(nèi)容、特征以及如何建設(shè)，缺乏深刻的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的把握。為了打破這種局面，形成合力，中國(guó)核建以“藍(lán)、紅”為主色調(diào)，統(tǒng)一了全集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)，形成鮮明的品牌標(biāo)識(shí)，并作為商標(biāo)注冊(cè)。隨后，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀、斟酌，形成了具有核建特色、以“創(chuàng)新發(fā)展，勇當(dāng)國(guó)任”企業(yè)精神，“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”企業(yè)價(jià)值觀為核心的理念體系，系統(tǒng)回答了“中國(guó)核建”的存在意義、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)方法和價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等基本問(wèn)題，為凝聚全集團(tuán)廣大員工的思想和力量提供目標(biāo)方向和依據(jù)。

　　推動(dòng)文化落地，循序漸進(jìn)。王壽君在會(huì)上指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的忽視員工在文化建設(shè)中的主體作用、簡(jiǎn)單地外在形式化、娛樂(lè)化、籠統(tǒng)化等問(wèn)題，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)方面存在的誤區(qū)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)要贏得員工認(rèn)同，形成企業(yè)軟實(shí)力，需要樹(shù)立信心，做長(zhǎng)期艱苦不懈的努力，不可希望畢其功于一役。他要求，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范，全員參與，從我做起，從小事做起。二要大力提高對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)知水平。三要進(jìn)一步加大企業(yè)文化核心理念的宣傳貫徹力度。四要引導(dǎo)員工積極自覺(jué)實(shí)踐。五要抓好各項(xiàng)保障，扎實(shí)推動(dòng)文化落地生根。同時(shí)，他還對(duì)調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司和成員單位兩個(gè)不同層次的積極性作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求既要保證集團(tuán)公司文化的統(tǒng)一性（核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和CNEC企業(yè)標(biāo)識(shí)的“三統(tǒng)一”），又要突出文化落地與實(shí)際結(jié)合的實(shí)質(zhì)要求，為成員單位建設(shè)個(gè)性文化、子文化留下廣闊空間。

　　結(jié)合教育活動(dòng)，有的放矢。在當(dāng)前如火如荼開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，針對(duì)職工群眾反映突出的“總部像是一架舊了的機(jī)器，磨合不順，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢”、“總部機(jī)關(guān)壓力不大、動(dòng)力不足”、“天不怕、地不怕，就怕總部來(lái)電話”等問(wèn)題，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，發(fā)揮文化的驅(qū)動(dòng)作用，將集團(tuán)公司總部人員和成員單位總部作為建設(shè)重點(diǎn)，進(jìn)行“文化喚醒”、“文化除銹”、“文化加油”，尤其是打造表率文化、大局文化、服務(wù)文化，堅(jiān)決克服不同形式的官僚主義、形式主義、衙門作風(fēng)、辦公室政治等不良習(xí)氣。在領(lǐng)導(dǎo)人員和總部機(jī)關(guān)，培育和發(fā)揚(yáng)以身作則，率先垂范的行為文化，傳遞正能量。