推進電站集中控制既是電力控制技術(shù)發(fā)展的必然方向，也是適應水電企業(yè)提升電力生產(chǎn)運營管理水平的客觀要求。 今年，中電投黃河水電公司將電站集中控制作為重點工作任務。經(jīng)過近十個月的工作推進，11月6日，隨著青海省電力調(diào)度中心關(guān)于蘇只、班多水電站調(diào)度業(yè)務轉(zhuǎn)移至中電投黃河水電公司梯級電站集中控制中心，蘇只水電站、班多水電站等首批列入集中控制的水電站正式納入集中控制運行管理，標志著該公司電站群集控管理取得突破，首批水電站實現(xiàn)集中控制。

　　在集中控制準備階段，黃河水電公司成立了電站遠程集控工作領(lǐng)導小組和辦公室，重點從集控中心、受控電站監(jiān)控系統(tǒng)、主設備的現(xiàn)狀摸底開始，組織對監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、通信通道、軟硬件及主設備等的缺陷狀況以及影響遠程集控的技術(shù)問題開展普查和分析，在設備修理技改資金投入上提供了物質(zhì)保障。同時，開展國內(nèi)流域梯級電站集控中心的學習調(diào)研、值班運行模式研究、水電調(diào)自動化系統(tǒng)完善、管理制度體系梳理、調(diào)度權(quán)轉(zhuǎn)移等工作準備，在人員培訓、設備完善和規(guī)程制度建立上提供了技術(shù)保障。

　　在集中控制推進階段，黃河水電公司在準備階段的基礎上，制定遠程集控工作實施方案，從電站遠程集控的指導思想、工作目標、實施步驟、存在的主要問題和措施、工作要求五個方面進行了工作部署，提出年內(nèi)實現(xiàn)班多、蘇只水電站的遠程集控管理、逐步實現(xiàn)青海境內(nèi)新能源電站的遠程集控管理的工作目標。先后完成了運行值班人員調(diào)度資格培訓取證、值班方案制定、人員規(guī)程制度培訓集控中心水電站電調(diào)自動化系統(tǒng)和水調(diào)自動化系統(tǒng)升級完善等計劃任務。

　　在集中控制實施階段，通過電站集控準備、推進兩個階段的工作開展，班多水電站、蘇只水電站納入遠程集控管理的條件已經(jīng)具備，黃河水電公司開始對班多水電站、蘇只水電站進行遠程集控管理。集控運行管理模式為“遠方集控控制+現(xiàn)場運行值守維護”，梯級電站集中控制中心按照集控運行規(guī)程、電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、電站現(xiàn)場運行規(guī)程和相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，通過“遙信、遙測、遙控、遙調(diào)、遙視”等“五遙”功能實現(xiàn)對受控水電站的發(fā)電運行控制。