2013年，新興際華集團(tuán)以“225”管理創(chuàng)新體系為抓手推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，在研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、營(yíng)銷、資金六大環(huán)節(jié)共建立498個(gè)利潤(rùn)中心和1974個(gè)成本（費(fèi)用）中心，實(shí)現(xiàn)降本增效8.5億元，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，為集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)提供了有力支撐。

　　2013年，新興際華集團(tuán)通過(guò)制定內(nèi)部層級(jí)利潤(rùn)和成本（費(fèi)用）“兩個(gè)中心”和 “五個(gè)體系”操作手冊(cè)，分解落實(shí)考核指標(biāo)，建立企業(yè)各個(gè)層面的跟蹤、評(píng)價(jià)制度，并進(jìn)行定期考核，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的有效落實(shí)。新興際華集團(tuán)還扎實(shí)推進(jìn)“管理診斷下基層”工作，對(duì)查找到的瓶頸問(wèn)題，制定目標(biāo)化、具體化、責(zé)任化的工作方案。針對(duì)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和制約企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)，使 “225”管理創(chuàng)新體系更接“地氣”。

　　與此同時(shí)，新興際華集團(tuán)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作，構(gòu)建對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)對(duì)標(biāo)、診斷、借鑒、改進(jìn)、完善、總結(jié)等一系列方式，不斷提高生產(chǎn)效率。際華3502等企業(yè)推行了“雙模化”生產(chǎn)，生產(chǎn)效率平均提高10%-15%，在制品天數(shù)平均減少3-4天，一次下機(jī)合格率提高到90%左右，出廠合格率提升到99.6%以上。