在世界金融危機持續(xù)動蕩、宏觀經(jīng)濟形勢總體增速放緩、冶金建筑市場持續(xù)衰退、民用建筑市場競爭激烈的大形勢下，中冶集團所屬上海寶冶集團有限公司（以下簡稱寶冶）多年轉型，不斷進行發(fā)展超越；多年突破，不斷刷新發(fā)展記錄，經(jīng)濟發(fā)展平均年增幅達到兩位數(shù)。2013年企業(yè)總體各項指標又創(chuàng)出歷史發(fā)展新高，寶冶逆勢而上行又好又快發(fā)展的經(jīng)驗給人啟迪。

　　理念的超越——轉型戰(zhàn)略突破

　　逆風進取，思路決定出路。寶冶董事長陳明和公司高層領導班子非常重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計，突出理念的超越，突出轉型戰(zhàn)略的優(yōu)化與突破。主要有：面對大氣候不好，寶冶不只看眼前，更以戰(zhàn)略眼光進行戰(zhàn)略決策，進行戰(zhàn)略管理，不只圖度過今天，更為創(chuàng)造更美好的未來進行戰(zhàn)略布局；面臨難熬的寒冬，寶冶也與人不同，不消極躲寒，而積極奮進取暖。面臨傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的不景氣的市場影響，寶冶不是消極等待，而是不斷推進企業(yè)發(fā)展的轉型，先人一步及早挖掘新的市場經(jīng)濟增長點，大舉向非鋼市場發(fā)展；面向新的挑戰(zhàn)，寶冶不是降低水準，而是對自我要求更高，這就是進行發(fā)展質量的轉型，發(fā)展效益的轉型，發(fā)展穩(wěn)健的轉型。

　　一系列理念形成了有效發(fā)展戰(zhàn)略，這就是向市場高端發(fā)展。為此寶冶抓了七大突出：突出做市場競爭檔次高的項目，突出做有影響力的項目，突出做標志性的項目，突出做規(guī)模大的項目，做突出高技術含量的項目，突出做有利潤空間的項目，突出做可以有效整合各類資源的項目，以推動企業(yè)在更高層以次進行發(fā)展。

　　寶冶戰(zhàn)略高端市場突破不斷取得成果，在2013年更為突出。在工程上，有獲國家魯班獎的深圳大運會主體館工程，有建設世界先進的福欣大型不銹鋼工程，有正在建設的珠海十字門高級商務區(qū)大型高檔建筑綜合體的工程等，這都是上海寶冶集團轉型走向高端的市場杰作。走高端體現(xiàn)在資質上，目前的寶冶不僅有傳統(tǒng)冶煉工程特級工程施工總承包資質，而且還具有房屋建筑工程特級總承包資質，“雙特級”企業(yè)成為業(yè)界一道獨特“風景線”。

由寶冶承擔鋼結構施工的2014年中國APEC峰會主會場——北京雁棲湖國際會展中心

　　規(guī)模的超越——轉型市場突破

　　逆市中企業(yè)發(fā)展轉型要進行規(guī)模的超越往往令人難以想象。但寶冶認為規(guī)模是持續(xù)發(fā)展前行的動力，被動的應對不如主動出擊。逆市中的優(yōu)勝劣汰，對強者做大規(guī)模往往更有機會和商機。

　　對做大規(guī)模的操作，寶冶實施的是“五個大”，一是大市場，即：冶煉的鋼鐵廠面臨限產(chǎn)調結構，市場大幅萎縮，寶冶就大舉進入房屋建設的高層建筑市場，進入大型公建的會展、體育場館市場等。二是大區(qū)域，即：培育發(fā)揮寶冶優(yōu)勢區(qū)域資源之長，拓展經(jīng)營領域，跟著國家整個區(qū)域規(guī)劃走，瞄準重要的開發(fā)區(qū)市場，進入重要的新型工業(yè)區(qū)域市場，既以重點區(qū)域城市的分公司為堡壘打陣地戰(zhàn)，實施區(qū)域運營新模式。還針對特大工程進行“大集團”多區(qū)域運動戰(zhàn)，大力度拓市場。三是大客戶，即：與信譽好、實力強的客戶、長期合作的客戶，形成良好的共進共贏的戰(zhàn)略合作關系，穩(wěn)定客戶大資源。四是大產(chǎn)業(yè)，即：培育發(fā)揮寶冶優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值鏈資源之長。如寶冶已成大規(guī)模鋼結構設計、制造、安裝、檢修、檢測一條龍，還有寶冶正在迅猛占領市場的、在國內低碳環(huán)保先進石灰窯市場形成的EPC總承包全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢等。五是大訂單，即：充分發(fā)揮寶冶強大的綜合實力，提高市場運作效率，以大工程的數(shù)億訂單的不斷突破，支撐寶冶的發(fā)展規(guī)模。

圖為大修投產(chǎn)后的寶鋼三號高爐

　　寶冶規(guī)模超越“五個大”成效顯著，表現(xiàn)在2013年寶冶新簽合同額再次突破200億元；同時，近年來寶冶非冶金項目比例始終保持在70％以上，簽約的大工程比例始終保持在70％以上；表現(xiàn)在市場遍布全國各地并延伸海外，2013年超過5億以上的特大的項目占全年簽約總額的42.35％，近30億的越南河靜鋼鐵項目就是寶冶2013年承攬的海外工程合同額最大項目。

　　創(chuàng)新的超越——轉型科技突破

　　轉型實質上就是一種變革和創(chuàng)新。寶冶在轉型中突出了科技創(chuàng)新的超越。即使面對金融危機影響的風云變幻，寶冶也始終抓科技創(chuàng)新不停步。圍繞超高層建筑、大型場館、高爐等十大品牌技術進行項目研發(fā)，2013年研發(fā)投入6000多萬元，申請專利121項，107項專利獲得了授權，其中發(fā)明專利就有45項。

　　寶冶科技創(chuàng)新的超越重點是針對勞動成本不斷不上升的新趨勢，以科技密集型降低建筑企業(yè)傳統(tǒng)對勞動力過度的依賴。而且根據(jù)建筑技術綜合性、系列性的突出特點，適應轉型發(fā)展，面向新的建筑領域進行科技大集成。這個集成包括建筑業(yè)十大新技術的廣泛應用，也包括針對寶冶專業(yè)優(yōu)勢的形成專業(yè)“殺手锏”和絕活，還包括通過科技集成1＋1＞2的效應提高科技進步對企業(yè)發(fā)展的競爭力和貢獻率，并不斷突破達到先進水平。如寶冶僅圍繞場館建設自主創(chuàng)新的品牌技術，2009年以來就獲得了3項國家科技進步二等獎，這在業(yè)界實屬罕見。使得寶冶作為國內大型場館建設專業(yè)“主力大戶”，已具有了核心競爭力的品牌技術。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域轉型，寶冶也進行了大幅度科技提升，寶冶以完成的高爐大修快速大修國家級課題的實力，以自身獨創(chuàng)幾十項專利技術，繼特大型高爐創(chuàng)出在大修工期98天、78天的國內最快記錄后，又在2013年在堪稱中國冶金史之最的寶鋼三號高爐大修施工中，以76天的速度刷新自己原來所創(chuàng)的記錄，進入世界先進水平之列。

圖為寶冶總承包施工的大型城市綜合體項目——占地面積約5.77平方公里的珠海市十字門中央商務區(qū)

　　競爭力的超越——轉型品牌突破

　　轉型發(fā)展不僅僅需要眼光和魄力、信心和勇氣，還需要有市場品牌的“準入”和“通行證”。尤其是從傳統(tǒng)周期性行業(yè)進入新的市場，對在新領域強者如林巨大挑戰(zhàn)下，寶冶以精品質量為抓手，對大型民建、大型公建市場等，持續(xù)不斷的下大力氣創(chuàng)魯班獎品牌。

　　對于非冶金市場塑造品牌，寶冶突出了五個注重：一是注重把新的市場品牌打造作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源；二是注重以新的市場品牌知名度來增強企業(yè)在這一市場的競爭力；三是注重以市場品牌影響力帶來這一領域物有所值的創(chuàng)利能力；四是注重把新的市場品牌形成作為企業(yè)轉型發(fā)展的生產(chǎn)推動力；五是注重以新的品牌的延伸和拓展帶來企業(yè)未來的發(fā)展空間。

　　寶冶落實的“五個注重”，實現(xiàn)了質量發(fā)展共提升、創(chuàng)新獎與轉型同進步。金融危機以來，寶冶獲魯班獎也逆勢而上。2008年至2010年獲得10項魯班獎；2011年至2013年又獲10項魯班獎。六年獲得20項魯班獎，在同行業(yè)成為創(chuàng)獎大戶。寶冶在國內外都有重大影響的工程，如第十屆全運會的南京奧林匹克體育中心、北京奧運會的鳥巢主體育場、上海世博會的主題館、深圳大運會主體育館，都獲得了國家工程魯班獎。2012年和2013年獲得的6項魯班獎，有5個是非冶金工程項目。進入新的建筑領域品牌，作為實力的象征，信譽的保證，更增強了寶冶的核心競爭力。