中國通用技術集團信息化建設邁出堅實的步伐

　　過去的2003年，對中國通用技術（集團）控股有限責任公司（以下簡稱“集團“）來說，是充滿進取創新、奮斗拼搏的一年。根據集團發展戰略和信息化建設戰略規劃， 2003年集團全面啟動了流程梳理（BPR）等多個信息化建設項目，取得了初步成果，標志著集團向全新的數字化企業目標邁出了堅實步伐。

　　一、堅決貫徹“一把手工程”的原則，集團領導直接指揮，形成強有力的組織管理體系，統一組織、統一步驟。

　　集團充分認識到，企業信息化要在企業管理的各個活動環節中，充分利用現代信息技術，實現資源的優化配置，提高企業管理的效率和水平，進而提高企業經濟效益和競爭能力。這樣的改造沒有企業“一把手”的充分重視，就難以順利開展。為此，集團黨組采取了一系列的方針措施。

　　首先，由集團董事長、總經理親自擔任集團信息化建設領導小組組長，并再由領導小組明確一位集團副總經理作為主管信息化的領導。集團領導親自掛帥信息化建設的實施，總體把握信息化建設方向，并在全集團范圍內為信息化建設組織各方面資源。

　　其次，在集團整體工作部署安排上，充分強調信息化建設的重要性，把加快推進信息化建設工作，作為2003年的三項重點工作之一，在全集團范圍內進一步統一思想、統一步驟。

　　第三，為落實信息化建設組織保障，集團正式組建集團信息化建設推進總部，明確其定位、使命和目標。并下決心抽調了一批懂管理、懂業務的骨干人員補充到信息化建設推進總部，優化信息化建設隊伍，集中精兵強將打好這場攻堅戰。實踐證明，這項舉措對于信息化建設的總體推進起到不可替代的作用，也充分證明了“一把手工程”的重要性。

　　第四，集團高層領導親自從戰略層面對信息化建設做出了重要部署，對信息化建設的目標、過程和結果都提出的明確的要求，從而保證集團信息化建設沿正確的道路前進。

　　二、按既定方針，周密部署，重點圍繞與企業經營管理密切相關的流程梳理（BRP）項目，開展各項信息化建設工作。

　　2003年集團信息化建設的主要任務，就是全面落實集團信息化建設規劃。即根據有利于整合內部資源、提高企業運作效益的要求，遵循支持業務發展和提升管理水平的原則，在梳理和優化管理與業務流程的基礎上，搭建集團業務經營信息系統。根據集團信息化建設的總體部署，集團全力推進了流程梳理和數據標準化項目，信息化與管理有機結合，為提高和改善集團經營管理水平奠定了扎實基礎。

　　自6月30日流程梳理項目正式啟動后，歷時近5個月約158天。在集團領導的大力支持下，經過集團總部、各公司和項目團隊的團結合作、同舟共濟、艱苦努力，項目終于如期勝利完成了。本項目對集團所屬的公司的進出口業務流程進行全面、細致的梳理。項目分業務、管理和數據建模三個小組在項目經理統一管理下，同時進行。在推進過程中，采用了項目管理的思想和方法，應用了項目管理工具，在項目整體把控中取得了良好的成效。該項目確定了戰略管控型的經營管控模式；統一和規范了我集團貿易板塊的業務，明晰了流程中的審批點和審批權限，新增了商業機會管理、供應鏈、合作伙伴、項目管理等科學的流程環節和經營管理模式等科學的流程環節，設計了新的管理方法和管理思想。在優化的業務和管理流程的基礎上，建立了集團集中、統一、規范的數據模型。

　　雖然項目的工作過程是艱辛的，但是項目取得的成效是顯著的。通過流程梳理，將信息化與業務經營和管理結合起來，對集團的管理改善、業務提升，起到了積極的推進作用。業務和管理流程的梳理和規范，是集團業務經營的管理思想、管理組織、管理方法、管理技術的綜合體現和高度提煉，是實現集團發展戰略的有效途徑。

　　與此同時，集團在其他多條信息化建設戰線也取得戰果：完成了集團全系統統一的外部網站，體現了集團整體形象、綜合實力和集團文化融合的理念，強化了Genertec品牌優勢，支持業務發展；建立了集團內部信息政務系統，為集團各總部、各公司提供一個信息交流、共享與協同的平臺，提升了集團及各層面的核心凝聚力；金融系統的成功上線，實現了電子交易和即時內部監控，并可實現了相關研究報告和政策信息的共享，支持投資決策和有效控制風險。

　　三、鼓足干勁，在2004年迎接新的挑戰

　　在更具考驗性的2004年，集團信息化建設將重點突出建設、推廣、保障的工作方針。首先是建設，在已經完成的業務流程梳理成果基礎上，重點建設實施ERP系統，實現系統上線運營。第二是推廣，全力組織在集團全范圍內推廣內網政務系統，有效支持集團各層次信息的有效溝通；加強外網的內容管理，擴大集團的對外宣傳形象；深入應用金融業務管理信息系統，支持金融業務的發展。第三是保障，建立和完善系統建設和安全保障體系，加強各項信息設備維護和信息服務工作，確保全集團信息系統的穩定運行。

　　集團信息化建設是深化實施集團總體發展戰略、推動業務轉型、實現管理變革的有效手段。集團有決心、有能力、有信息繼續開拓創新，深化信息化建設工作，以一個全新數字化企業迎接時代發展帶來的機遇和挑戰，最終實現集團發展戰略，提高企業核心競爭能力。