兵器工業集團西光公司全力打造數字化企業

　　中國兵器工業集團西光公司深入推進信息化建設，全力打造數字化企業，將企業管理信息系統視為企業心臟的觀測器。公司積極從戰略、流程、人才和技術等多個方面營造企業的競爭優勢，有效的驅動企業運營水平的提升，以適應集團管控模式對于公司信息化建設提出的新的更高的要求。

    2007年，西光公司在系統應用優化上，將在公司生產計劃、員工管理、薪資核算、采購庫存等關鍵業務實現集成、運行規范的基礎上，利用ERP系統進行成本核算和控制，初步探索通過系統進行成本核算與控制的方法和途徑；在各業務單元全面推廣財務系統，實現集團對各業務單元財務的集中管理。

　　同時，積極探索異地協同平臺的建設，逐步展開辦公、供應鏈等應用系統的推廣，提升集團的異地協同工作效率，嘗試異地集團管控的新模式。

　　在工程信息化建設上，全面推廣計算機輔助工藝設計系統，完成公司工藝設計資源庫的建設，實現數字化產品工藝設計，并以PDM系統為依托，積極嘗試CAD/CAE/CAPP/CAM的一體化集成，為全面實現西光公司產品全生命周期數字化設計與制造尋求有效途徑。

　　在知識管理上，實現企業知識庫與部門知識庫的整合，初步形成集團知識管理標準，加速知識交流應用，促進知識在集團內部的有效共享。