作為國內最大、全球第四的發電集團，華能的節能減排也始終走在行業前列。華能集團自2002年改組五年來，在發電量、資產總額、銷售收入、實現利潤都翻了一番的前提下，供電煤耗、污染物排放等指標卻持續下降。
華能為何能取得如此好的節能減排效果？華能集團公司黨組書記、總經理李小鵬認為，優化電源結構，加大技術改造，以及強化管理是關鍵。

　　上大壓小，優化結構

　　2006年，華能玉環電廠率先建成并運行我國首臺國產超超臨界100萬千瓦機組，2007年，擁有4臺國產100萬千瓦超超臨界機組在華能玉環電廠全面建成。

　　百萬千瓦級機組的建成不僅推動了我國發電技術、電力裝備升級換代，而且大大提高了華能的節能減排水平。在華能玉環電廠的性能考核試驗中，機組供電煤耗達到283.2克/千瓦時，發電系統熱效率達到45.4％，比國內已運行的超臨界60萬千瓦燃煤機組高3%—4%以上，達到國際先進水平。

　　大機組在降低排放上也效果明顯。由于一次能源利用水平提高了20.6％，玉環電廠一年可減少二氧化碳排放262萬噸，減少二氧化硫排放15356噸。

　　在“上大”的同時，華能在“壓小”上則做到了自我加壓。2007年，在國家要求的“十一五”期間關停小火電機組251.225萬千瓦基礎上，華能集團主動增加關停容量116萬千瓦。

　　正是抓住了玉環這樣的項目，以及大力關停小火電機組和加大可再生能源開發力度，使得華能的電源結構不斷優化，從而全面提升了電廠節能減排水平。

　　老機組改造舍得投入

　　在通過新建機組優化電源結構的同時，華能也加大了對老機組節能減排改造的投入力度。

　　2003年以來，華能集團已累計投入資金15億元，積極采用鍋爐微油點火、等離子點火、電機變頻改造等新技術、新工藝，對現役機組進行技術改造，大大降低了現役機組的能耗水平。

　　在減排上華能的投入更大。比如火電脫硫，2007年華能集團投入資金36.4億元，率先引進國外先進的大型煙氣脫硫裝置，對現役機組全面進行脫硫裝置技術改造。也正是因為舍得投入，華能集團才實現了在2007年火力發電量同比增長16.02%的情況下，二氧化硫排放卻比2006年減少了8.88%的優異成績。

　　今年，華能在減排上的投入力度并沒有降低，在脫硫、脫硝項目上的投資，同比將增加68.6％。

　　實行“一票否決”，管理動真格

　　華能始終把節能減排當作企業工作的重頭戲，從強化內部管理入手，提升全員的節能減排意識。集團公司成立了以總經理為組長的節能減排工作領導小組，明確公司各下屬單位一把手為節能減排第一責任人，建立起集團公司—產業公司—發電企業的三級節能減排管理體系。

　　同時，華能集團嚴格目標考核，將節能減排指標納入年度考核內容，考核結果與經營責任制考核結果一并兌現，對沒有完成節能減排目標要求的企業，實行“一票否決”。

　　華能節能減排“一票否決”包括三條：即對未完成兩個責任書中的年度各項目標和要求的責任單位，取消當年工資總額增長額度，取消領導班子申報“四好班子”的資格和已獲得的稱號，取消華能授予的各種榮譽稱號；由于認識不到位、措施不得力、責任不落實，未完成兩個責任書中的年度各項目標和要求的責任單位，要追究主要負責人和分管領導的責任；對全面完成兩個責任書中的年度各項目標和要求的單位，給予三項責任制考核加分的獎勵，與三項責任制考核一并兌現。

　　細致入微的管理，提高了全員的節能意識，從而使華能的節能減排工作有了堅實的基礎。