近日，我國三代核電自主化依托項目的業主單位之一的山東核電有限公司高層領導專程蒞臨海陽核電站一期工程總體設計和技術服務的承擔單位——國家核電技術公司所屬成員企業上海核工程研究設計院進行工作交流。賓主雙方就三代核電自主化依托項目海陽核電站的總體設計和技術服務進展情況做了詳細的交流。上海核工程研究設計院積極主動、保證質量地開展了海陽核電站一號機組總體設計和技術服務工作，項目處于受控狀態，各項進展順利，受到了核電業主單位領導的高度肯定。

　　受海陽核電站業主單位山東核電有限公司的委托，上海核工程研究設計院承擔了海陽核電站的總體設計、工程設計和技術服務工作。在海陽核電業主、上海院、山東電力工程咨詢院和JPMO（項目聯合管理機構）的共同努力下，上海核工程研究設計院承擔的項目總體設計、接口管理、核準報告編制、廠址廢物處理設施（SRTF）、PSAR編制等工作都按計劃順利實施。截至2008年4月底，已向業主提交了《海陽核電工程總平面規劃圖》（C）版、全廠總參數等總體設計文件，并協助業主審查了相關地質勘察文件。編制全廠設計管理程序20份，提交了接口管理程序（IMP）和接口控制手冊（ICM），與西屋電氣公司討論了IMP和ICM。收到海陽核電業主轉發的海陽核電站一期工程設計審查文件804份，其中根據主合同定義無需審查文件429份，需審查文件375份，實際已完成審查366份，目前正抓緊時間進行未到期的9份需審查文件的審查工作。牽頭組織美國西屋聯隊和山東電力工程咨詢院，進行了大量的技術協調和編制工作，完成了海陽核電站一期工程初步安全分析報告（PSAR）最終通稿，可確保5月份按計劃提交國家核安全局審評。

　　為確保AP1000核電項目的順利開展，上海核工程研究設計院對AP1000核電項目實施“四個一”管理，即：一套項目領導班子、一套項目管理機構、一套項目技術隊伍、一個完整的技術體系。同時，通過調整與重組相關管理部門，梳理專業人才、技術平臺和體系，建立并實施卓越績效管理寬帶薪酬體系等措施，逐步改進管理理念。從戰略高度上，使上海核工程研究設計院在2010年前，基本達到“國家核電”提出的“規范化、標準化、程序化、專業化和國際化”要求。