中國兵器工業(yè)集團西光公司圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”活動，形成了“一、二、三、四、五”工作格局，將發(fā)明創(chuàng)造的神秘化轉(zhuǎn)變?yōu)槿罕娀箯V大職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力顯著提高，在企業(yè)自主創(chuàng)新之路上留下了閃光的足跡。

　　“一、二、三、四、五”工作格局，即“完善一套機制、確立兩個目標(biāo)，結(jié)合三項競賽，落實四項激勵，把好五個關(guān)口”。

　　“完善一套機制” 通過近年來的探索一套完善的工作機制初步形成，在機構(gòu)建設(shè)方面，成立了“五小成果”創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“五小成果”評審工作組；在制度建設(shè)方面完善了“五小成果”管理辦法、評審辦法、節(jié)能降耗經(jīng)濟價值評估管理辦法等規(guī)章制度；把“五小成果”辦成了職工行政認(rèn)可、黨組織重視、工團齊心協(xié)力、職工廣泛參與的 “品牌”活動。

　　“確立兩個目標(biāo)” 在2008年初，以“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”為主題，該公司確立了“全年征集‘五小成果’300項以上，力爭為公司節(jié)約創(chuàng)效百萬元以上”的目標(biāo)，動員廣大職工為加強企業(yè)管理、推動科技進步、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　“結(jié)合三項競賽” 為確保“五小成果”創(chuàng)新活動扎實、深入、有效地開展，調(diào)動廣大職工投身創(chuàng)新活動的積極性和主動性，將已有的勞動競賽、班組競賽、協(xié)議競賽與“五小成果”創(chuàng)新活動相結(jié)合，豐富活動載體，提高活動效果，提出“人人有創(chuàng)新意識，班班有創(chuàng)新成果”的要求，創(chuàng)新成果成為促進基層生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成的催化劑、潤滑油。

　　“落實四項激勵” 創(chuàng)新活動的過程激勵，是有效調(diào)動職工創(chuàng)新積極性的必要措施。為此，該公司積極落實四項激勵，鼓勵創(chuàng)新意識的獎勵措施。一是堅持每項40元的日常鼓勵獎；二是設(shè)立了基層工、團組織發(fā)揮組織環(huán)節(jié)作用的組織獎；三是設(shè)立了創(chuàng)新班組獎；四是建立公司級項目評級獎勵。四項激勵措施的組合運用，使職工參與活動的積極性高漲，活動的組織環(huán)節(jié)得力，創(chuàng)新活動在班組更加蓬勃地開展起來。

　　“把好五個關(guān)口” 為了彰顯創(chuàng)新活動對企業(yè)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，該公司在活動中注意把握 “五個關(guān)口”，一是把好“公開表彰關(guān)”；二是把好“宣傳發(fā)動關(guān)”；三是把好“項目確認(rèn)關(guān)”；四是把好“快速激勵關(guān)”；五是把好“項目評獎關(guān)”。把生產(chǎn)一線職工自覺、自發(fā)的創(chuàng)新活動，與對企業(yè)的貢獻(xiàn)度緊密結(jié)合，把公司的認(rèn)可與職工的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，激勵更多的職工參與到創(chuàng)新活動中來。

　　由于目標(biāo)明確、措施到位、組織有力，獎勵到位，“五小”成果活動在該公司開展得不但有聲有色，而且成果豐碩。據(jù)統(tǒng)計，2006年獎勵成果有98項，2007年獎勵成果有268項，2008年獎勵成果達(dá)309項，呈逐年上升趨勢，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效127萬元。經(jīng)過近年來的努力，該公司采用“一、二、三、四、五”工作格局，解決了生產(chǎn)中遇到的一些實際難題，用“小成果”創(chuàng)出了“大效益”。