2008年，中國北車申請專利805件，其中發(fā)明專利151件，與2007年申請專利370件，發(fā)明專利61件相比，整整翻了一番還多，超額完成了奚國華總裁提出的日均兩件專利的目標(biāo)，名副其實地實現(xiàn)了北車知識產(chǎn)權(quán)工作的跨越式發(fā)展。

　　北車高度重視知識產(chǎn)權(quán)管理，2006年的北車科技大會，就提出了“1515”專利工程，明確了北車專利工作的目標(biāo)。2008年，新成立的北車研究院瞄準(zhǔn)國際化北車的建設(shè)目標(biāo)，成立了知識產(chǎn)權(quán)部，外聘了專家，建立健全了知識產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制，通過建立機(jī)制、確立理念、明確目標(biāo)和強(qiáng)化能力等具體工作，形成了中國北車行之有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

　　研究院樹立危機(jī)意識，創(chuàng)新工作理念和方法，轉(zhuǎn)變了由技術(shù)人員自然發(fā)現(xiàn)專利技術(shù)，然后提交專利人員委托外部專利代理機(jī)構(gòu)申請專利的傳統(tǒng)做法，主動出擊，開發(fā)了引進(jìn)外部專利代理機(jī)構(gòu)參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，在創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明點的借力機(jī)制，調(diào)動了企業(yè)技術(shù)人員與專利代理機(jī)構(gòu)兩個積極性，提高了專利發(fā)現(xiàn)與申請的速度與質(zhì)量。研究院在專題研討的基礎(chǔ)上，確立并提出了指導(dǎo)北車知識產(chǎn)權(quán)工作的四大理念，即知識產(chǎn)權(quán)是市場競爭的工具；知識產(chǎn)權(quán)是有價值的資產(chǎn)；知識產(chǎn)權(quán)是科技信息的載體；知識產(chǎn)權(quán)是公司科技實力的標(biāo)志，指導(dǎo)所屬企業(yè)從市場競爭的角度布局專利，用專利支撐公司的市場開拓；把專利當(dāng)做資產(chǎn)，重視保護(hù)技術(shù)成果；檢索分析專利信息，促進(jìn)研究開發(fā)活動，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)向縱深發(fā)展。

　　研究院從解讀北車公司“三步走”戰(zhàn)略進(jìn)入，對不同產(chǎn)品市場競爭態(tài)勢進(jìn)行分析，借鑒其他行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的實例，解決了所屬企業(yè)普遍存在的專利申請無用的觀念，通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場態(tài)勢和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，初步形成了北車2009-2012年知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：鞏固軌道交通行業(yè)的專利優(yōu)勢，著手專利的國際布局，積極發(fā)展相關(guān)多元市場的專利力量。明確發(fā)展目標(biāo)后，研究院大力加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理隊伍的能力建設(shè)，通過分層次組織培訓(xùn)，開展了責(zé)任與使命、專利申請與檢索業(yè)務(wù)、專利管理與服務(wù)能力、專利挖掘與創(chuàng)新點發(fā)現(xiàn)等培訓(xùn)，有效提高了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及能力，為北車知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作提供了智力及人才支持。