發(fā)布時(shí)間：2010-10-14
在中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹诳己说牧曛校袊Ｓ途o緊圍繞建設(shè)國際一流能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，成功地走出了一條創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的道路。
1、大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在推動公司高效高速發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用。
中國海油的發(fā)展史從某種意義上來說就是一部科技進(jìn)步史。特別是2003年新一屆黨組成立以來，將“科技領(lǐng)先”戰(zhàn)略作為企業(yè)四大核心發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”方針，不斷加大科技創(chuàng)新的力度，形成了具有國際競爭力的自有核心技術(shù)體系，掌握了300水深范圍內(nèi)的海上油氣田勘探開發(fā)工程的成套技術(shù)體系，具備了在1500米水深條件下的作業(yè)能力，目前正積極籌備向3000米水深邁進(jìn)，并且在海洋地球物理勘探技術(shù)、海上邊際油氣田開發(fā)、海上稠油油田開發(fā)技術(shù)等方面形成了具有中海油特色的技術(shù)體系。
2、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范治理。
近年來，中國海油以全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，大力開展管理創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善公司管理制度體系，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司內(nèi)部治理，為加快國際一流能源公司建設(shè)提供了重要的體制機(jī)制保障。
中國海油下轄四家上市公司和27家非上市公司，通過理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)了集團(tuán)發(fā)展活力，規(guī)范了內(nèi)部管理。一是按照上市規(guī)則對上市公司進(jìn)行規(guī)范治理。二是比照上市規(guī)則對未上市部分進(jìn)行規(guī)范管理。三是集團(tuán)總部逐步向控股母公司職能轉(zhuǎn)變。