進入2011年以來，神華集團神東煤炭集團公司著力圍繞建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業戰略目標，政治本質安全、經濟本質安全和生產本質安全體系建設科學化水平提升工作一體推進、協調發展，全面風險管理不斷向廣度和深度推進。

　　神東煤炭集團公司于2007年在全國煤炭行業率先創新試點生產本質安全管理體系，并通過幾年的持續改進和豐富完善，在實踐中取得重大成功，形成比較完整的新理念、新方法。該體系以對煤礦生產各大要素的系統危險源辨識和早期風險預控為核心，控制、防范各種不安全行為的發生，實現安全生產的根本目標。神東之所以連年創造國內領先、世界一流的安全生產業績，建成國家首個兩億噸級煤炭生產企業，與較為堅固的生產本質安全管理體系密不可分。

　　神東煤炭集團公司創造性地將生產本質安全理念、經驗運用于政治、經濟本質安全體系建設的探索，為提升政治、經濟、生產本質安全體系建設科學化水平奠定了思想和實踐基礎，使三大本安體系科學化建設領先一步。在中央企業中率先推行的“一站式”聯合辦公服務，通過組織財務、工程、物資采購和人力資源等18個相關單位、部門集中同一大廳聯合辦公，為近千家施工方、供貨商、基層單位辦理資金結算、合同審簽、工資審批等40多項業務，既強化了經濟本質安全，又增強了政治本質安全，有效避免了資金結算風險的發生。

　　神東煤炭集團公司既注重政治、經濟、生產三大本質安全體系的制度創新，更注重落實制度、提高制度執行力管控環節相關流程的梳理優化和信息化建設創新，積極提升政治、經濟、生產本質安全建設的科學化水平，大力推進三大領域風險因素的超前辨識和全過程管控，從源頭開始到整個流程鏈條實施全面風險管理，確保國有資產保值增值，防止國有資產流失和腐敗行為的發生。在干部職務晉升、員工招聘中，按照公開、民主、競爭、擇優的原則，大力推行競爭上崗和公開選拔制度，不僅選拔了一大批優秀管理、生產人才，而且創新了人才選拔機制，樹立了正確的用人導向，提高了選人用人公信度，2009年以來先后有96人通過競聘擔任了副礦長、處長助理等職務，80人從基層進入機關重要崗位，促進了礦區的政治穩定和和諧發展。通過改革招標管理體制、優化工作流程、推進信息化管控，把工程項目發包、物資采購、設備外委維修、后勤服務全部委托第三方代理招標，通過建立評委庫、隨機抽取評委、網上公開評標和遠程監標等形式，對招標代理方、投標方和招投標全過程進行監督，形成閉環式管理，在累計200億元的工程發包和物資采購招投標過程中實現了可靠的經濟、政治風險預控。