2月14日，2011年度國家科學技術獎勵大會在北京人民大會堂召開。會上，西電集團兩項科研成果分獲國家科技進步一、二等獎受到表彰。自“十一五”以來，西電集團已累計獲得國家科技進步獎9項，其中一等獎4項。

　　此次獲得一等獎的項目是 “高壓直流輸電工程成套設計自主化技術開發與工程實踐項目”。

　　該項目為西電集團與南方電網公司聯合開發，并依托于貴州―廣東±500千伏第二回直流輸電工程。目前，該項目研發成果已廣泛應用于我國西電東送系統，包括世界上第一個±800千伏云廣特高壓直流輸電工程，以及后續的±800千伏糯扎渡、±500千伏溪洛渡、±500千伏金中直流工程，并成功實現成套設計自主化率100%。

　　獲得二等獎的項目是“中國西電輸變電重大成套裝備科技創新工程建設項目”。

　　依托本項目，西電集團全面實施創新戰略，大力開展科技創新工程，構建了科技創新“五大”體系，包括層次清晰的組織體系、合理有效的運行模式、健全完整的制度體系、系統有力的基礎支撐和底蘊深厚的文化支持體系；建成了具有西電特色的“四位一體”的創新體制，建立了世界水平的研發平臺；實現了重大核心技術領先和跨越，產業鏈向高端迅速延伸，市場領域快速拓展；提高了知識產權數量質量，并連續榮獲國家科技進步獎。

　　依托本項目，建立了“3+2”創新組織體系：包括高效的決策層、強力的管理層和領先的研發層等3層組織體系，以及2層研發體系，即公司層研發主題研究院和產業層研發主題九大產業研發中心。

　　依托本項目，建成了“2+4”的運行機制：包括兩大管控模式，一是重大科技事項的集中管控和集團化運作模式，二是“總部管理為主、下屬企業管理為輔、兩級管理結合、多個部門互動、集團集中對外”的知識產權集中管理模式。四大運行機制：一是基于企業作為投入主體的“規劃引領、計劃落實、預算保證、考核牽引、審計核實、激勵促進”科技投入保障機制；二是基于平臺化運作和內部市場化機制的“總部主導、企業牽頭、市場牽引、委托研發、分級管理、分工負責、有效激勵”重大項目運作機制；三是基于多層面、多維度目標考核的“指標牽引、計劃保證、責任落實、動態監控、驗收審計、績效考核”重大創新考核機制；四是基于科技、知識產權工作系統全面推進的“兩種方式并舉、兩級獎勵結合、專利成果傾斜、多種形式激勵”獎勵激勵機制。

　　依托本項目，建立了'層類有序'的創新制度體系：實現了創新制度的'三層次、全業務、流程化'，形成了頗具特色的自主創新管理制度體系。

　　依托本項目，建設了'責任與包容相統一'的創新文化：以'責任之道'為核心的創新文化激勵了創新，引領了創新方向。

　　通過本項目和創新工程實踐，加快了企業發展，提升了核心競爭力，推進了行業科技進步，創造了顯著的社會效益。