為深入貫徹落實國資委關于加快推進中央企業改制進程的要求，檢查落實年初普天集團工作會議提出的工作目標，部署下半年改制工作任務，中國普天于６月２１日至２２日在天津召開全資工廠改制工作會。普天集團公司領導和１４家全資工廠的廠長、書記和改制辦主任共６０余名代表參加了會議。

　　會上，普天集團總裁邢煒對集團改制工作做了重要指示。她回顧了集團公司上半年的生產經營情況。圍繞企業改制工作，邢總指出集團企業在體制改革、機制改革方面一定要有緊迫感，必須有所作為。邢總要求企業領導要當好改制工作的“項目經理”，把改制工作當作一個項目來強化力度、細化措施、量化進程。在工作中要正確處理好改革、穩定和發展的關系，要求企業廠長當好改制工作的負責人，黨委和工會要積極配合，共同推進改制工作。

　　主管改制工作的普天集團黃志勤副總裁對上半年改制工作進行了總結和肯定，對下半年的改制工作黃副總裁提出六點要求：要進一步深入學習、理解和掌握國家關于改制工作的法規政策，認真做好落實集團四個《改制指導意見》的動員、宣講工作；要重視和加強改制進程中的思想政治工作；集團公司改制辦要加強與改制企業的溝通，與企業共同研究制定方案框架，分解細化改制工作的計劃和實施進度；集團公司改制辦要在近期集中布置開展盡職調查、審計評估工作，在最短的時間內完成審計評估工作；要按照集團改制工作要求和計劃安排，合理安排好企業的審計評估和清產核資工作；各企業要嚴格按照國家相關政策、法規，力主自身、深入挖潛，努力解決好改制成本費用問題。

　　普天集團工會主席劉樹平代表集團工會發言，她指出，在改制工作中，要充分發揮工會組織的宣傳優勢，做好改制的宣傳動員和職工的思想工作；要充分發揮工會組織的群眾工作優勢，做好職工的教育工作和穩定工作；要充分發揮工會的組織優勢，積極做好改制方案的落實工作。

　　會議還聘請了顧問公司專家介紹了國有企業改制的意義和相關政策，重點講解了國有企業改制的八個程序，強調了改制過程中應注意的問題，并進行了國有企業改制重組的案例分析。

　　會上，普天集團有關企業還介紹了本單位推進改制工作的經驗和好的做法。在分組討論中，會議代表踴躍發言，大家表示在今后的改制工作中一定要遵照國資委有關要求和集團公司領導的講話精神，做到有所為，做到改制、發展兩不誤。代表們對完成集團工作會議提出的工作目標充滿信心。