中國大唐集團改制工作分為三階段  零八年前完成

　　8月12日至13日，中國大唐集團公司首次多種產(chǎn)業(yè)工作會議召開。集團公司系統(tǒng)各分支機構(gòu)、成員單位主管經(jīng)營和多種產(chǎn)業(yè)工作的負責(zé)人共118人參加了會議。

　　會議總結(jié)了集團公司系統(tǒng)多種產(chǎn)業(yè)工作，研究和部署了當(dāng)前和今后一個時期多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展和輔業(yè)改革的工作任務(wù)。會議提出了“以實施多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以市場化改革為動力，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，提高整體市場競爭能力和再就業(yè)能力，努力推進多種產(chǎn)業(yè)規(guī)范、有序、可持續(xù)發(fā)展”的工作思路。

　　對主輔分離輔業(yè)改制工作，會議提出要分階段、抓重點、穩(wěn)步推進。分三個階段實施，即經(jīng)過2004年底前的準備期、2005年底前的實施期、2008年底前的完善期，要基本實現(xiàn)輔業(yè)單位自主經(jīng)營，自負盈虧。對此項工作，會議要求各單位要緊緊圍繞精干主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型空殼電廠、分離社會職能、改制輔業(yè)單位五個重要環(huán)節(jié)，重點抓好三項重點工作，即空殼電廠的轉(zhuǎn)型、企業(yè)辦社會單位的平穩(wěn)移交、具備條件的輔業(yè)單位改制工作。

會議印發(fā)了《集團公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（征求意見稿）》，《關(guān)于加快多種產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《發(fā)電企業(yè)多種產(chǎn)業(yè)管理辦法》和《進一步推進主輔分離輔業(yè)改制工作的指導(dǎo)意見》等討論材料。與會代表圍繞集團公司領(lǐng)導(dǎo)講話和討論材料進行了熱烈的討論。

　　會議要求系統(tǒng)各單位發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)要貫徹“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的方針，堅持“改制、規(guī)范、發(fā)展、效益”的原則，實施以“四個二”為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略，即抓住“兩個機遇”、開拓“兩個市場”、加速“兩個轉(zhuǎn)變”、實現(xiàn)“兩個同步”。