中航材要建母子公司體制  組織框架已基本建成

　　近日，隨著中國航空器材進出口集團公司業務崗位競聘工作的基本結束，競聘上崗人員開始走上工作崗位，中航材集團的定崗、定責、定編、定員“四定”工作暫告一段落。至此，中航材集團的組織框架基本搭建完畢，中航材集團公司向建立規范的母子公司體制邁出重要的一步。

　　根據《中華人民共和國公司法》等有關規定進行改組和規范，建立現代企業制度，與有關企業建立規范的以資本為紐帶的母子公司體制是組建初始國務院、國家經貿委和民航總局對中航材集團公司的殷切期望。今年年初，中航材集團公司開始了建立現代企業制度、規范母子公司體制的步伐。1月，下發了《關于集團公司機構設置及部門工作職責的通知》，落實了機構的組建及定崗定編工作。為讓人才脫穎而出，組建精干、高效的集團隊伍，集團公司黨委經過慎重考慮，大膽決定在公司內部首次采用競聘上崗的方式選聘集團職能部門領導。3月正式啟動了職能部門領導職務的競聘工作。競聘采取命題筆試及面試答辯的形式，由競聘考評小組成員統一打分，并參考職工現場打分情況。競聘結束后進行組織考察，并在集團公司范圍內公示競聘結果。此次公開競聘工作是集團公司干部人事制度改革的新嘗試，為進一步推動勞動、人事和分配制度改革，建立符合市場經濟環境的新的選人用人機制邁出了第一步。

　　隨著集團各職能部門領導的全部到位，集團各職能部門的定崗、定責、定編、定員的“四定”工作開始啟動?！八亩ā惫ぷ魇紫葒@集團公司總體戰略，對各職能部門的職能分工做了進一步明確，在此基礎上進行崗位細分，測算人員編制方案，并在7月初發布各業務崗位公開競聘的通知，明確了此次公開競聘的原則、報名范圍、考察內容、競聘組織工作和競聘日程安排，由于準備充分，職工積極參與，使競聘工作得以平穩、順利地完成。此次競聘工作是集團上下共同關心公司發展，全員參與改革的生動實踐，得到了廣大職工的好評。

　　下一步集團公司將進一步確立集團公司總體發展戰略，再造各崗位間的流程方案、薪酬體系和績效考核制度，使中航材集團公司有個脫胎換骨的轉變，在新的起點上實現集團公司的再度輝煌。