適應合資企業(yè)新變化  提高中心組學習針對性
實現(xiàn)東風公司改革發(fā)展新跨越

　　近年來，東風汽車公司（以下簡稱東風公司）國際合作步伐加快，先后與法國PSA集團、日本日產(chǎn)公司、日本本田公司、韓國現(xiàn)代起亞集團進行了合資合作。在合資合作過程中，東風汽車公司黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，抓住黨委中心組學習這個龍頭加強黨的建設，針對企業(yè)改革改組和建立合資企業(yè)的新變化，努力提高黨委中心組學習的針對性，促進了東風公司改革發(fā)展新跨越。

　　一、以爭做學者型領導干部為目標，把黨委中心組率先建設成學習型組織

　　為適應合資企業(yè)新變化，東風公司提出了要把黨委中心組率先建設成為學習型組織，全體員工尤其是高級管理人員要爭做學者型領導干部的目標。在高級管理員工中推行“8+2”工程（每天努力工作8小時，認真學習2小時），在全體員工中推行“40+4”工程（每周努力工作40小時，認真學習4小時）。在完善“四個一”（每年高級管理人員要讀一本好書，寫一篇心得體會文章，做一次質量高的中心發(fā)言，為下屬員工做一次輔導報告）的基礎上，又提出每年每位中心組成員要認真讀好兩本書，一本政治理論書，一本最新經(jīng)營管理類書，寫2萬字的讀書筆記、5000字的心得體會。開展深入學習貫徹“三個代表”重要思想系列專題學習研討活動。邀請專家學者為公司黨委中心組和二、三級黨委中心組做專題輔導講座。組織公司全體高管人員進行“三個代表”重要思想集中專題培訓和高管人員學習班。通過一系列的活動，提高了全體員工對學習重要性的認識，在公司內初步形成了認真學習、主動學習的風氣，促進了思想解放、觀念更新，增強了決策的科學性，為東風公司的進一步改革發(fā)展提供了充分的理論指導和思想準備。

　　二、學習實踐“三個代表”重要思想，創(chuàng)新東風公司改革發(fā)展思路

　　東風公司黨委中心組以“學習‘三個代表’重要思想，進一步更新觀念、深化企業(yè)改革”為主題，連續(xù)組織了4次研討會。黨委中心組組長徐平書記指出，要做先進生產(chǎn)力的代表，就要進一步促進思想解放，觀念更新，創(chuàng)新改革發(fā)展思路。要在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中進一步解放思想。解放思想，就是要拓寬發(fā)展思路和視野，敢于打破固有的思維模式，善于利用各種社會資源，實現(xiàn)跨越發(fā)展；就是要樹立搶抓機遇的觀念，把機遇當作重要的戰(zhàn)略資源；就是要樹立以市場為導向的技術創(chuàng)新觀念，快速應對市場變化，搶抓市場機遇；就是要進一步堅定國際合作、融入發(fā)展的信心，以開放的心態(tài)和國際視野運作企業(yè)。

　　通過學習討論，中心組成員達成共識：東風公司正處于新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，只有通過思想的大解放，才能推動改革的大突破，實現(xiàn)發(fā)展的大跨越。如果沒有思想的不斷解放和觀念的不斷更新，公司一系列開創(chuàng)性的工作就不可能獲得廣泛認同和參與，一些歷史性的變革就不可能有序推進。

　　三、以“三個代表”重要思想為指導，促進理性思維，提高決策的科學性

　　東風公司黨委中心組注重用學習促進理性思維，樹立科學的發(fā)展觀和改革觀，提高決策的科學性和前瞻性。為此，邀請專家教授為黨委中心組做科學的發(fā)展觀和改革觀的專題學習輔導，開展系列研討活動, 圍繞切實運用科學的發(fā)展觀和改革觀來審視東風公司的發(fā)展、改革，全面推進和實現(xiàn)跨越式發(fā)展這個課題，進行深入的探討，形成了著眼于參與國際競爭的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”發(fā)展規(guī)劃。在發(fā)展中，強調進一步開闊視野，瞄準更高的目標；在改革上，強調必須與時俱進，要有世界眼光；在思想上，突出“不求最大，但求最強”。按照這一戰(zhàn)略，從2001年開始，東風公司根據(jù)新的競爭環(huán)境和企業(yè)實際，迅速將工作主題轉到以做強做大、全面提升國際競爭力為目標的發(fā)展上來，相應確立了“融入發(fā)展、合作競爭、做強做大、優(yōu)先做強”的戰(zhàn)略思想，把國際合作作為東風做強做大的核心舉措，對外合作規(guī)模不斷擴大，層次不斷提高，領域不斷拓展，戰(zhàn)略優(yōu)勢逐漸形成。

　　四、學習實踐“三個代表”重要思想，實現(xiàn)東風改革發(fā)展新跨越

　　東風公司黨委中心組結合企業(yè)實際，組織了5次專題學習，著重研究如何以十六大精神和“三個代表”重要為指導，在合資企業(yè)實現(xiàn)體制、機制、管理、技術的全面創(chuàng)新。統(tǒng)一了兩點認識：一是要樹立新時期的科學發(fā)展觀。即以機制創(chuàng)新為重點，實現(xiàn)企業(yè)改革的新突破；以結構調整為重點，實現(xiàn)增長質量和經(jīng)濟效益的新突破；以提高產(chǎn)品附加值為重點，實現(xiàn)科技創(chuàng)新的新突破；以信息化建設為重點，實現(xiàn)企業(yè)管理的新突破；以合資重組為重點，實現(xiàn)全面參與國際競爭與合作的新突破。要大力推進業(yè)務流程優(yōu)化重組，改革不適應先進生產(chǎn)力發(fā)展要求的體制。二是要堅持用發(fā)展的思路和方法，解決公司前進中的矛盾和問題，不斷探索發(fā)展先進生產(chǎn)力的新途徑。堅持以改革的精神、創(chuàng)新的辦法，認真研究公司發(fā)展中的新情況，切實解決新問題。

　　近兩年來，東風公司在集團內和合資企業(yè)中大力推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各項工作的創(chuàng)新。積極導入了日產(chǎn)的先進管理方法，促進管理水平提高；變直線式管理為矩陣式管理模式，更注重程序化和數(shù)據(jù)化，定量管理開始引入到各項工作當中；流程管理普遍運用，積極推進QCD改善和供應鏈管理；強化了商品企劃、財務和信息管理；加大對高管人員和員工隊伍業(yè)務培訓的投入和力度。管理水平的提升，促進了企業(yè)效益的大幅提高。

　　五、以 “三個代表”重要思想為指導，加強和改進合資企業(yè)黨的建設

　　在合資公司，企業(yè)的組織形式、運行機制、領導和管理方式及人員構成等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)各項工作面臨著新的環(huán)境。為適應這種新變化，東風公司黨委中心組認真學習“三個代表”重要思想，多次召開專題研討會，研究如何在合資企業(yè)加強和改進黨的建設,進一步增強黨的執(zhí)政能力。

　　通過學習討論，中心組認為，在合資企業(yè)要堅持加強黨的建設不動搖，把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢同運用市場機制有機結合起來，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻。合資公司的黨建思想政治工作必須圍繞服務保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展運轉，企業(yè)思想政治工作要適應新的工作格局，轉變觀念，與時俱進，強化功能，拓展新領域。只有這樣，思想政治工作才可能有作為、有價值、有地位，黨建思想政治工作才會充滿生機和活力。

　　東風公司黨委進一步完善、創(chuàng)新黨組織的領導體制。堅持把黨建工作寫入合資公司章程，確保黨群工作體系完整進入合資公司，合資公司中的黨組織活動實現(xiàn)了“兩公開兩納入”，即黨組織及其工作機構公開掛牌，公開活動；人員納入編制，資金納入預算。制定落實了“統(tǒng)一設置，集中領導，區(qū)域管理，自主創(chuàng)新”的原則，探索和完善了黨組織區(qū)域管理、屬地管理的新體制。根據(jù)合資企業(yè)的特點，積極探索法人治理結構下黨組織發(fā)揮政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策的途徑和方法，提出了“黨委決定，程序表達，體現(xiàn)主張，依法決策”的方針。建立和完善新的管理體制和經(jīng)營機制下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“四同時”（同時規(guī)劃、同時實施、同時檢測、同時評價）的工作機制和運行機制。還制訂了黨建工作“雙創(chuàng)五優(yōu)”量化考核評價體系，把ISO9000質量管理方法引入黨建，建立了黨建質量管理體系。大力推進黨建“雙培”工程。即：把黨員培養(yǎng)成推動公司發(fā)展、提高國際競爭力的中堅力量，把生產(chǎn)、經(jīng)營、技術和管理方面的骨干培養(yǎng)成黨員。提出了合資企業(yè)思想政治工作 “服務、協(xié)調、促進” 的工作方針，大力提倡思想工作與管理工作的“同步法”，實現(xiàn)“一崗雙責”，增強思想政治工作服務于提高企業(yè)經(jīng)濟效益的功能，以適應企業(yè)發(fā)展先進生產(chǎn)力的客觀需求。