東航加快推進航空主業整合工作

　　為盡快實現航空主業合并運行，加快實施國資委確定的大公司大集團戰略，將東航進一步做大做強。目前，按照標準統一、管理統一、資源統一的基本原則，在東航集團的統一部署下，東航股份公司、東航西北公司和東航云南公司統一思想，統一步調，統一行動，加快了航空主業的整合步伐。為此，東航股份公司已成立了業務整合領導小組，飛行安全組、機務工程組、運輸生產組、貨運生產組、財務核算組、綜合規劃組、思想教育組、空中服務組等八個專項整合小組，加快推進主業整合工作。

　　此次整合工作的目標與任務是：東航西北公司和東航云南公司的主業由東航股份公司實行統一管理，爭取2005年上半年完成東航西北公司、東航云南公司主業資產注入股份公司的法律程序。實現東航西北公司、東航云南公司航空運輸主業與東航股份公司的三個統一，即標準統一、管理統一、資源統一。標準統一，就是各類服務標準、運行標準、安全標準、考核標準等實現全公司統一；管理統一，就是企業戰略規劃、各類運行控制規范、技術管理手冊、工程管理制度、財務預算管理等實現全公司統一；資源統一，就是客貨運市場資源、營銷政策、運力調配、投資資產、航材采購、維修布局等實現全公司統一調度與合理配置。

　　近期，東航重點做好七個大塊的統一工作。統一規劃，提高投資效益；統一調配運力和航班安排，實現銷售政策的統一；以AOC系統投入使用為契機，實現生產運行的統一管理；建立統一的企業形象，實施統一的服務標準；集中工程管理，統一維修能力布局規劃；財務管理要核算分明，規避披露；統一IT規劃和建設，整合離港系統、AOC系統、呼叫中心、辦公與管理系統、網絡系統、做到資源共享、信息共享。

　　東航集團加快主業整合，實現統一運行，統一管理，有利于贏得時間，搶占先機；有利于提升服務質量，增強核心競爭能力；有利于優化資源配置，打造特色產品，實現優勢互補，加快思想融合，強化文化建設，提高整體實力。