12月26日，中國石化集團公司暨股份公司工作會議在北京召開。會議指出，2004年是中國石化各項工作取得重要進展的一年。中國石化認真貫徹落實科學發(fā)展觀和黨中央、國務院一系列重大決策和部署，堅持“保安全、保市場、保穩(wěn)定、增效益”的工作方針，一手抓資源，一手抓市場，加強安全生產(chǎn)，精心組織經(jīng)營，強化內(nèi)部管理，不斷推進改革，加快結構調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)效益呈現(xiàn)歷史少有的好勢頭，黨的建設等各項工作取得明顯成效。預計全年集團公司合并報表實現(xiàn)銷售收入約6000億元，比上年增長28.6％；實現(xiàn)利稅950億元，增加242億元，其中實現(xiàn)利潤425億元，增加197億元。

　　針對2005年的主要目標和重點工作，中國石化集團公司黨組書記、總經(jīng)理陳同海強調(diào)要抓好六個方面的工作：

　　一是努力保持生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭。要注重研究和發(fā)揮市場機制的作用，按照“年安排、季計劃、月調(diào)整”的原則執(zhí)行好整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃，切實做到緊貼市場，靈活應對。要大力開拓市場；精心組織生產(chǎn)；緩解運輸“瓶頸”。

　　二是堅定不移地推進和深化改革。要抓住時機，堅定信心，突出重點，縝密部署，繼續(xù)積極穩(wěn)妥地深化和推進改革。繼續(xù)大力推進主輔分離改制分流；積極推進專業(yè)化重組；抓緊組建資產(chǎn)經(jīng)營管理公司；堅定不移推進化工營銷體制等改革。繼續(xù)推進整合上市子公司、理順外貿(mào)體制、完善進口原油體制、壓扁管理層和精簡管理人員、改革社區(qū)服務系統(tǒng)、完善內(nèi)部分配制度等改革。

　　三是繼續(xù)加大結構調(diào)整的力度。繼續(xù)堅持以結構調(diào)整為主線，走新型工業(yè)化道路，不斷提高國際競爭力，促進持續(xù)有效發(fā)展。繼續(xù)堅持“量入為出、控制總量，集中決策、調(diào)整結構，優(yōu)化項目、增加回報”的投資方針，建立投資項目后評估機制和投資決策責任制，切實提高投資效益。調(diào)整結構重點是：突出全局和長遠發(fā)展戰(zhàn)略；結合生產(chǎn)經(jīng)營挖潛增效；促進重點企業(yè)扭虧脫困；保障安全、保護環(huán)境和節(jié)約資源。

　　四是改進和加強企業(yè)內(nèi)部管理。在抓好傳統(tǒng)管理的同時，要注重用科學的手段強化管理，從而鞏固和提升改革發(fā)展的成果。要建立完善全面預算管理；大力加強成本費用管理；切實強化“三基”工作。

　　五是加強人才隊伍建設。各級領導干部特別是“一把手”一定要確立科學的人才觀，不斷發(fā)現(xiàn)人才，更好地使用人才，建立激發(fā)各類人才活力、創(chuàng)造力和向心力的長效機制。要抓緊推進經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和操作技能人才三支人才隊伍建設；抓緊建立人才考評和激勵體系；抓緊解決部分專業(yè)人才緊缺問題。

　　六是認真做好“十一五”規(guī)劃工作。要認真學習領會、貫徹落實科學發(fā)展觀，用改革的精神、改革的思路、改革的辦法做好“十一五”規(guī)劃工作，使之成為全面落實科學發(fā)展觀的規(guī)劃，成為突出改革、推進創(chuàng)新的規(guī)劃，成為促進可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。