中國電信加快推進輔業重組改制工作

　　近日,中國電信召開輔業工作會議，研究確定輔業改革發展戰略目標和方向，部署2005年工作任務，強調要在前幾年工作的基礎上，加大輔業重組整和改制力度，努力提高輔業市場競爭力。

　　會議明確了輔業的戰略定位，即：服務于中國電信的總體戰略目標，在為主業做好支撐服務的基礎上，努力拓展外部市場，成為通信運營商的服務商。提出了“兩個三年”的發展目標：經過三至四年左右的時間，使輔業公司布局和結構的戰略性調整取得實質性進展，重組整合和輔業改制取得階段性成果，股份制改革初見成效，法人治理結構逐步規范，經營狀況顯著改善，經濟效益進一步提高，逐步實現核心業務整體上市，非核心業務有序退出的目標。再經過三至四年的努力，使輔業逐步發展成為效益突出、管理高效、機制靈活、具備鮮明現代企業特征，具有核心競爭力的大型股份制企業集團。

　　會議強調，在推進輔業改制工作中要堅持“三個統一”：一是統一認識，向員工講清講透形勢和政策，引導員工轉變觀念，投身改革；二是統一政策，特別要統一“依法理順勞動關系”和“嚴格規范處置國有資產”兩個基本政策，對改制過程中的清產核資、財務審計、資產評估、定價管理、產權轉讓等主要環節，嚴格按政策規范操作，防止國有資產流失；三是統一程序。嚴格履行集體決策程序和報批程序，充分尊重改制企業員工的意見，改制方案、職工安置方案必須經過職代會討論。

　　2005年中國電信要重點抓好以下工作：一是深化重組整合，以業務整合為主，優化資源配置，提高產業集中度，逐步實現專業化集約經營。二是完成輔業公司法人治理結構試點工作，加強全面預算、績效考核、投資、薪酬等管理工作。三是抓緊做好“十一五”發展規劃的制定工作，細化發展目標，優化發展舉措，增強可持續發展能力。四是探索股份制改革途徑，轉換經營管理機制，以籌備部分省輔業公司上市為契機，加快布局優化和結構調整工作，逐步實現投資主體多元化。五是加快輔業改制，放開搞活企業，在完成第一批16家輔業企業改制試點的基礎上，逐步擴大改制范圍。