國投公司明確近期工作重點  收縮非主業資產和無效資產

　　國家開發投資公司自2003年提出二次創業以來，逐步構建起實業投資、金融控股、資產管理和中介咨詢“四位一體”的業務框架，公司發展健康有序，經營業績迅速提高，二次創業開局良好。但是，隨著內外部形勢的變化，公司的經營管理工作出現了一些新的不適應，發展亟待落實，管理需要加強，結構需要進一步調整，相關體制機制改革需要深化與完善。國投公司黨組在深入分析公司面臨的形勢和存在的問題后，決定為加速實現公司的發展戰略目標，促進公司各項工作快速、健康、持續發展，適當調整發展思路和工作重點，將二次創業推向新階段。

　　6月10日上午，國家開發投資公司召開全體員工大會，公司黨組向全體員工發出“狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段”的動員令。黨組書記、總裁王會生要求公司全體員工，一定要統一思想，把握大局，排除萬難，真抓實干，把公司黨組決議所提出的各項要求落到實處，努力實現二次創業的發展目標。

　　會上，王小康副總裁宣讀了公司黨組第八次會議通過的《公司黨組關于狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段的決議》。《決議》指出，為加速實現公司的發展戰略目標，促進公司快速、健康、持續發展，公司黨組決定，當前公司經營管理工作的重點是狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段。

　　為此，一要全力落實公司布局規劃中的重點項目，保證公司健康發展。實業投資要立足現有資源，狠抓納入國家十五、十一五規劃的每個項目的落實，原則上不再鋪新攤子。并分別指出了電力、煤炭、港航、化肥以及汽零和創投近期的工作重點，提出了金融業務、資產管理、中投咨詢的工作目標。

　　二要加大力度收縮公司的非主業資產和無效資產，保證公司主體業務的發展和重點投資項目的建設，進一步優化公司的資產結構。

　　三要加強集團化管理，加強對控股投資企業的管理，進一步理順母子公司管理關系。一是發揮集團作用和功能，建立健全科學完整的業務監控管理體系；二是加強集團化管理，管理重心下移，強化對控股投資企業的管理；三是規范法人治理結構，堅持并完善項目經理責任制；四是根據公司集團化建設需要，合理配置人力資源。

　　在動員大會上，國投總裁王會生對學習貫徹《決議》提出了三條意見、三點希望和處理好三個關系。三條意見是：第一，公司要求公司全體員工、全體黨員，要以這次先進性教育取得的成果為基礎，認真學習、深刻理解公司黨組在公司發展到新階段所作出的決議的重要意義和戰略意圖；第二，一定要統一思想，把握大局，把公司黨組決議所提出的要求落到實處；第三，要排除萬難，真抓實干，把公司黨組提出的目標努力完成。三點希望是：以先進性教育取得的成效為契機，抓好各項工作；要認真分析、研究宏觀、微觀形勢變化對公司發展改革所帶來的具體影響；要十分珍惜我們來之不易的大好局面，維護公司的健康發展。要求大家處理好局部和全局的關系、鞏固成績和開拓創新的關系、發展與規范的關系。最后，他強調公司發展到了一個非常關鍵的時期，大家要團結一心，把各項工作扎扎實實地開展下去，共同創造國家開發投資公司的美好明天！