川西深層天然氣勘探突破在即
10口井獲得天然氣產(chǎn)量69.42萬立方米，預(yù)示著良好的勘探開發(fā)前景

　　金陵石化公司將改制分流與推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合，抓住市場機(jī)遇，積極嘗試多種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式，在穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改制分流的同時(shí)，改善了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成公司存續(xù)部分與改制單位“雙贏”局面。今年上半年，公司存續(xù)部分實(shí)現(xiàn)利潤突破6000萬元，已超額完成年利潤目標(biāo)，絕大部分實(shí)施改制分流單位保持了可喜的盈利勢頭。

　　2002年底，金陵石化公司存續(xù)部分非經(jīng)營性資產(chǎn)占資產(chǎn)總額60％，超過集團(tuán)公司煉化板塊平均水平；員工近1.2萬人，占該公司職工總數(shù)67％，大大高于集團(tuán)公司的平均水平；社區(qū)服務(wù)和文教衛(wèi)兩項(xiàng)的凈支出高達(dá)1億元；下屬的7個(gè)廠中，除烷基苯廠盈利以外，其余6廠合計(jì)虧損8200萬元。尤其是化工二廠、塑料廠等單位，由于長期虧損，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)劣化，實(shí)際已是進(jìn)入“破產(chǎn)”行列，靠公司的補(bǔ)虧來生存。

　　面對這個(gè)局面，金陵石化公司在制定改制分流工作思路時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司“十五綱要”的改革發(fā)展思路和“三個(gè)一批”的具體要求，提出改制分流的“三個(gè)結(jié)合”：即與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體目標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、優(yōu)化資源配置；與實(shí)現(xiàn)扭虧脫困和自立生存相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司與改制單位的“雙贏”；與公司社區(qū)改革相結(jié)合，為社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)的社會(huì)化、市場化改革奠定基礎(chǔ)。至今年5月，該公司存續(xù)部分已完成塑料廠、化工二廠、熱電廠、煉油廠醫(yī)院等12家全民單位和利邦化工廠等5家集體企業(yè)的改制分流，分流人員3610人；即將開始實(shí)施復(fù)合肥廠等兩單位的改制工作；啟動(dòng)了工程公司等6個(gè)單位實(shí)施改制分流的前期工作。

　　金陵石化公司化工二廠、塑料廠整體改制是該公司涉及資產(chǎn)和員工數(shù)量最多的一項(xiàng)改制工作。兩個(gè)單位職工人數(shù)多，債務(wù)及不良資產(chǎn)比重較大，產(chǎn)品市場波動(dòng)大。該公司從四個(gè)方面入手，確保改制分流工作能得到絕大部分職工的支持：一是給職工算清效益形勢與生存前景、改制前后企業(yè)環(huán)境變化兩筆賬，使職工領(lǐng)悟出形勢逼人、早改早得益的道理；二是充分發(fā)揮兩廠現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子作用，嚴(yán)格要求他們不考慮個(gè)人得失去留和榮辱升遷，站好“最后一班崗”；三是周密部署履行民主程序前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好職代會(huì)團(tuán)組長、職工代表兩個(gè)層面的思想統(tǒng)一；四是制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，妥善安排好不參與改制人員的勞動(dòng)合同解除、法人治理結(jié)構(gòu)和民主程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施程序和進(jìn)度安排。公司主動(dòng)加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，盡量爭取優(yōu)惠政策；積極引進(jìn)地方民營資本參與改制企業(yè)的資產(chǎn)認(rèn)購，開辟改制企業(yè)的資金來源，保證了國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓資金的順利回收和改制企業(yè)具有較強(qiáng)的獨(dú)立生存能力。去年7月，化工二廠、塑料廠正式掛牌改制，建立了新的經(jīng)營管理機(jī)制、用工分配機(jī)制，在市場競爭中體現(xiàn)出較強(qiáng)活力。去年下半年，這兩廠緊跟市場變化節(jié)奏，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有，分別實(shí)現(xiàn)利潤2400萬元和800萬元。今年上半年，這兩個(gè)改制單位實(shí)現(xiàn)利潤顯著增長，職工收入也有較大幅度的增長。

　　煉油廠職工醫(yī)院改制是社區(qū)服務(wù)改革中的“重頭戲”之一。去年1月，該院進(jìn)入改制模擬運(yùn)行，半年后正式掛牌更名為“南京東瑞醫(yī)院”。一年多來，該院各方面發(fā)生很大變化。過去該院病房使用率不到30％，90％的病人來自煉油廠職工，許多昂貴的醫(yī)療設(shè)備數(shù)年閑置，有的直到報(bào)廢都沒用過幾次。如今該院人員真正樹立“病人需要高于一切”的職業(yè)道德，引進(jìn)具有精湛技術(shù)的退休醫(yī)生和專家，提高醫(yī)療水平，逐步形成了腫瘤外科、齒科、血液凈化等專科特色，并根據(jù)周邊環(huán)境，開設(shè)了有120多個(gè)床位的老年護(hù)理院，把藥店、診所開進(jìn)周邊農(nóng)村，開到老百姓家門口。去年，該院門診人數(shù)在保留大部分企業(yè)職工客源基礎(chǔ)上較上年增長約50％，其中自費(fèi)病人占就診人數(shù)的一半以上，病房使用率增長了一倍，初步實(shí)現(xiàn)了自立生存。

　　改制分流的有序推進(jìn)，促進(jìn)了金陵石化公司存續(xù)部分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高了公司的整體盈利能力。今年以來，該公司存續(xù)部分的烷基苯裝置、聚丙烯裝置等一些骨干煉化裝置進(jìn)一步保持了盈利增長勢頭。為公司上市部分裝置提供服務(wù)的輔助生產(chǎn)板塊能力得到提升，水系統(tǒng)、碼頭、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)和硫磺回收裝置等均實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。至今年6月，該公司的虧損單位從3年前的6個(gè)減少為2個(gè)，減少虧損額近6000萬元，文教衛(wèi)和社區(qū)服務(wù)兩項(xiàng)的凈支出比2002年下降了近三成，對外投資初步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，合并會(huì)計(jì)報(bào)表的子公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1100萬元，大大增強(qiáng)了該公司存續(xù)部分的市場競爭力。