中儲糧總公司扎實推進直屬企業三項制度改革

　　為進一步加強中央儲備糧管理，建立適應市場經濟發展需要的企業運行機制，中儲糧總公司于今年年初啟動了直屬庫人事、勞動用工和收入分配三項制度改革。直屬庫三項制度改革的總體目標是：以崗位競聘為重點，加強直屬庫領導班子建設；以崗位技能建設為重點，形成優勝劣汰的靈活用工機制；以績效考核為重點，建立科學的收入分配機制；以吸引和培養人才為重點，提高員工整體素質；以完善有關規章制度為重點，形成靠制度管人、按制度辦事的工作機制。總體來看，直屬企業三項制度改革開局良好，進展順利，取得了階段性成果。

　　為進一步推進改革，中儲糧總公司近日召開了直屬庫三項制度改革工作會。會上，山西、遼寧、湖北等3個分公司以及哈爾濱、蚌埠、寶雞、商丘等4個直屬庫的代表分別介紹了各自在直屬庫三項制度改革中的經驗：一是將公開、公正、公平的原則始終貫徹到改革的每一個環節；二是法律顧問參與改革的全過程，增加改革的法律保障；三是嚴格用工管理，以適應中央儲備糧規模動態管理的需要；四是細化考核項目、量化考核指標，以促進管理從粗放式、行政式向精細化、企業化轉變。

　　會議對直屬庫三項制度改革提出了新的要求：一是著手建立人事、用工和分配管理的長效機制。要形成“靠制度管人、靠程序辦事”的新機制，積極探索符合現代企業制度的管理方式；二是處理好改革與各項業務工作的關系。要通盤考慮、統一協調，完成好各項改革任務；三是特別注意培養和吸引人才。既要著眼于把班子選好配強，也要注重建立一支后備干部隊伍；既要從內部培養和使用干部，也要善于從外部發現和引進人才，從而加強整個干部隊伍的建設；四是做好思想政治工作。在改革的原則上要“鐵面無私”，在具體的操作上也要“柔情似水”，要把人性化管理的理念貫穿到改革之中。

　　會議強調，下半年直屬庫三項制度改革的任務還很繁重，在推進改革過程中要做到三個注重：一是要更加注重求真務實，搞好分類指導，做到一個庫一個“處方”，同時要注意總結推廣好的經驗；二是要更加注重調查研究，及時解決帶有苗頭性、傾向性的問題；三是要更加注重統籌安排，要做到推進改革與各項業務工作“兩不誤，兩促進”。