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        中石化增儲上產:書寫資源接替“大手筆”

        文章來源:中國石油化工集團公司  發布時間:2005-09-26

        增儲上產:書寫資源接替“大手筆”

          在國際原油價格居高不下,國內成品油需求旺盛的情況下,中國石化所屬油田企業加大勘探開發力度,在保證中國石化效益穩步增長的同時,也為緩解國家能源緊張作出了積極的貢獻。

          國慶節前夕,西北石油局的職工總算可以稍微松一口氣了。上半年突然出現的斷電、鉆機短缺等非常規情況,使得該公司的勘探開發遇到了前所未有的困難,在大家的共同努力下,塔河油田開展了增儲上產會戰,“措施增產”異軍突起,發揮了十分突出的作用,彌補了欠產造成的損失。

          “但大氣仍不敢喘一口。”西北石油局負責人表示,在當前的情況下,勘探開發著眼點一定要放在集團公司的高度,放在國家石油資源接替的高度。

          “下一步西北石油局要打好三個關鍵仗:一是加快產能建設速度,打好依靠新井上產關鍵仗。二是打好老區以注水驅油、注水治水、控水穩油為主要內容的穩產仗。三是打好外圍關停井挖潛增產仗。向年產420萬噸原油目標發起沖擊。”

          西北石油局的油氣生產只是中國石化上游加大勘探開發力度的縮影,在東部老區、在西部新區等區域,到處是揮汗如雨、增儲上產的場面,他們用實際行動在譜寫著新時代石油工人之歌。

          付出的行動最終表現成了經營業績:今年上半年,中國石化新區突出預探,東部老區隱蔽油氣藏勘探成效顯著,西南地區勘探取得重要進展。共生產原油1925萬噸,天然氣29.68億立方米,同比分別增長0.62%和4.74%。新增油氣可采儲量2423萬噸(油當量),期末剩余油氣可采儲量5.34億噸(油當量),比期初增長了0.48%。上半年上游板塊實現利潤總額170億元,同比增長91.5%。

          中國石化勘探開發油氣生產所取得的成績實屬不易。1998年石油、石化兩大公司重組時,中國石化的油氣資源的狀況為:上游規模小,僅6家油田企業,除勝利油田外,其他幾家油田年產量在100萬~300萬噸左右;勘探領域局限,勘探圍繞著東部老區轉,礦權面積25萬平方千米,資源量100多億噸,勘探回旋余地不大;資源接替困難,當年探明儲量難以彌補油氣遞減所需要的儲量接替、可動用儲量少,儲采比低,可供升級的控制、預測儲量和圈閉資源量嚴重不足,資源序列不合理。同時年勘探投資僅為35億元人民幣,占全公司投資的28%。

          為改變上游板塊相對較弱的局面,中國石化開始實施“穩定東部、加快西部、準備南方、開拓海外”的油氣資源戰略。近年來,面對高油價、需求旺盛的市場環境,中國石化正按照這“十六字”方針有條不紊地開展工作。據了解,油氣資源戰略的十六字方針是一個有機的整體,是中國石化做強做大的重要戰略保證。東部地區是中國石化油氣勘探開發的成熟地區,油氣資源大,資源豐度高,只有實現東部高成熟勘探區油氣資源的穩步增長,確保油氣產量的硬穩定,才能從根本上實施資源戰略。加快新區就是要加快西部勘探步伐,實現資源戰略的大發展。西部勘探已出現好的苗頭,已取得重大突破與發現,隨著勘探工作的逐步深入,在西部地區將會有更大的油氣發現和探明。我國南方廣泛分布有海相地層,世界上一些主要的海相地層發育區都發現了大油氣田,集團公司提出準備南方、發展南方的戰略方針就是要積極準備,為“十二五、十三五”乃至更長遠的油氣戰略做接替準備。開拓海外是因為目前國內原油供應不足,缺口不斷增大,迫切地需要提高原油自給能力,同時經過幾代石油人的積累,在勘探、開發建設以及生產作業方面也形成了整體優勢,已經具有了走出去開拓海外油氣市場的能力和實力。

          近年來,中國石化油氣資源戰略的實施,取得了豐碩的成果。東部、西部、南方和海域等四大領域捷報頻傳:老區新領域新層系實現新發現,確保儲量穩中有升;西部新區和南部海相勘探實現戰略突破,正在逼近大場面。

          “中國石化油氣勘探開發所取得的成果不僅同當前的高油價、高需求合上了拍,也為中國石化資源接替重點明確了方向和領域。” 

          雖然在油氣資源戰略上取得了重要進展,但中國石化負責勘探開發的負責人也表示,目前在實施資源戰略的過程中也存在著一些困難和技術難題,主要產油氣區仍然是高成熟勘探的老區,新區資源相對貧乏;資源接替還略顯不足,資源轉化率比較低,資源探明程度低,資源轉化速度慢。

           “面對復雜的地下地質和地表條件,我們的勘探開發理論與技術方面需要提升的空間還很大,如果不能得到解決,將成為下一步勘探開發工作的巨大瓶頸。”中國石化上游板塊的資源接替能否出現“大場面、大手筆”的前景,還需做很多的努力。

          ——強化資源戰略管理意識,以戰略制勝。石油石化重組上市和我國加入WTO后,形成了國內市場國際化、國際市場本土化的基本格局。石油企業也和其他企業一樣,已經越過生產制勝、銷售制勝階段,進入戰略制勝的新時代。因此,應該加強資源戰略管理,在上游企業中形成資源戰略制勝意識。今后,在強化油氣勘探開發活動的同時,要強化油氣資源戰略規劃的滾動評估與調整,以促進油氣資源戰略的全面完成。

          ——加強油氣地質理論的基礎研究與勘探開發核心技術研究,逐漸儲備一批具有特色的現代油氣地質理論和技術系列,以滿足資源戰略的需要。目前,東部老區面臨的主要勘探對象具有地下條件復雜、隱蔽性強、埋藏深度大、圈閉面積小的特點;西部主要探區的地表條件多為沙漠、戈壁、山地和黃土塬,地表條件惡劣,盆地內油氣成藏條件復雜且埋藏深;南部探區由于多旋回的盆地演化、多期構造運動的疊加改造,油氣保存條件差;海域由于受海洋氣候條件和水域的影響,在技術裝備等方面還存在著一定的局限。克服這些制約資源戰略的理論和技術難題,主要還要靠科技進步。這些勘探困難和技術難點,迫切需要著重形成和發展富油氣盆地隱蔽油氣藏富集規律與成藏機理研究,建立隱蔽油氣藏勘探理論體系西部多期演化、多期疊合油氣成藏規律的綜合研究等六大方面油氣勘探理論和配套技術系列。

          ——加強勘探管理,理順管理體制,實現資源的優化配置。這幾年,中國石化相繼成立了勘探開發研究院、國際勘探開發公司、西部新區指揮部、南方勘探開發公司和東北新區勘探項目經理部等。經過幾年的實踐,證明這些做法是正確的,今后將進一步加強與完善,不僅在集團公司這個層面上,而且在分公司這個層面上也要進一步加強與完善,擺正上市與存續、甲方與乙方的關系。同時要加強制度建設,進一步完善勘探系統的運作機制,理順“勘探項目管理中的立項論證程序,各類方案、設計編制審查程序和勘探資金的切塊與撥付程序”等三個勘探項目管理程序。

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