武鋼鄂鋼聯合重組第一年創驕人業績

　　日前，從鄂鋼獲悉，武鋼鄂鋼聯合重組第一年喜創生產經營驕人業績：全年實現利潤1.02億元，同比增加8000萬元；鐵、鋼、材分別比上年度增長63.03%、22.56%、21.96%，全面創歷史最好水平。

　　2005年是武鋼與鄂鋼聯合重組的第一年。一年來，在集團公司和地方政府的大力支持下，鄂鋼緊緊依靠廣大干部職工，堅持眼睛向內，扎實工作，努力克服鋼材價格大幅下跌、上游原燃料高價位運行及資源緊張等重重困難，大力調整產品結構，積極開發新品種，著力改善指標，降低成本，消化增支減利因素，較好地完成了全年各項任務。

　　在生產組織上，鄂鋼狠抓生產組織的關鍵環節，確保全系統高效運行。煉鐵重點抓增產降耗，煉鋼和軋鋼工序重點抓品種質量和結構調整，全系統確保水電風氣和物流通暢，確保月月超額完成生產計劃，主要產品產量實現了有效的增長。為了深入實施全面預算管理，努力改善指標，降低成本。進一步完善了預算管理辦法，不斷提高預算指標的硬約束力，通過優化配礦、配煤結構，降低生產成本；通過深化“對標挖潛”工作，關鍵指標得以不斷改善；通過在全公司大力開展“堵漏洞、創效益”活動，尤其是在物資供應、設備檢修、質量檢查驗收、工程建設和治安保衛等方面查堵漏洞，減少了效益的流失；通過清倉查庫，修舊利廢，嚴格控制各項非生產性費用的開支，從而加快了創收渠道，全年工序成本降低費用就突破了億元大關。

　　在積極組織資源，努力保產保供上，鄂鋼在依靠集團公司大批量采購優勢的同時，擴大已有的供應渠道，積極建立穩定的資源供應體系，強化資源組織，加強國內礦、廢鋼、生鐵、耐火材料的質量檢驗與監控，保證了生產的需要。同時，針對市場變化，加強市場信息的收集，及時調整采購策略，嚴格實行比質比價，確保性能價格比最優，大力降低采購成本，與年預算相比，大宗原燃料采購成本節約了巨額資金。

　　同時，大力調整產品結構，加大促銷增效力度。該公司針對日益嚴峻的市場形勢，大力調整產品結構，確立了新的營銷指導思想；建筑材以本地市場及周邊地區為主，優特鋼產品在經濟發達、機械加工業相對集中的地區開發市場，帶鋼以直銷為主，尋找有穩定需求的直銷用戶。為適應市場變化和用戶需求，科學合理、統籌調整，分配電爐、轉爐品種，將電爐生產的40號、45號、50號、55號優碳鋼改為轉爐生產，電爐生產高附加值的軸承鋼、彈簧鋼和硅錳合金結構鋼等。進一步加強產銷銜接，對有效益的品種大力增產，對有毛利的品種合理安排生產，對無毛利但有邊際收益的品種限制生產，對既無毛利又無邊際收益的品種堅決不安排生產。根據市場行情，定期對產品單位盈利進行排序，按照產品盈利大小安排組織生產，爭取最大效益。進一步加大新產品開發力度，向品種要效益，2005年，共開發新產品32個。同時，該公司還逐步形成了規范的價格管理體系和適應市場價格變化的快速反應機制，科學地運用市場信息和企業效益分析資料，合理定價，發揮價格在經濟運行中的杠桿作用。

　　與此同時，該公司在過去的一年里，積極深化內部改革，加大主輔分離、輔業改制力度，并進一步規范了內部管理，建立完善了全新的管理體制和管理運行機制。