中煤集團下半年圍繞三大目標部署重點工作

　　中央企業負責人會議結束后，中煤集團公司及時學習傳達會議精神，并聯系實際抓好貫徹落實。8月16日下午，中煤集團公司召開領導班子成員和中層以上干部會議，傳達溫家寶總理聽取國資委匯報時的重要指示、黃菊副總理重要批示和李榮融主任在中央企業負責人會議上的工作報告，研究貫徹落實中央企業負責人會議精神的意見和措施。8月18日，又召開全集團視頻會議，各所屬企業及礦、廠、處的領導班子成員共550人參加會議，傳達貫徹中央企業負責人會議精神，對今年后幾個月的重點工作作出了部署。

　　2006年是中煤集團公司落實“十一五”規劃的起步之年，今后一個時期是集團公司改革發展的關鍵階段。中煤集團公司要求集團上下務必努力奮斗，確保實現三大目標：一是在2006年國資委業績考核中繼續保持先進水平，二是成功實現境外上市，并達到預期融資規模，三是保持行業排頭兵地位，為2007年煤炭產量過億噸打好基礎。圍繞上述三大目標和提高集團公司核心競爭力，中煤集團公司確定今年后幾個月要重點抓好以下幾方面工作：

　　一要努力提高經濟效益，為實現境外上市和融資奠定基礎。要求各所屬企業自我加壓，確保經濟效益不低于2005年水平，利潤總額要在確保完成全年考核指標的基礎上，比年初計劃平均再提高15%以上。要緊緊抓住增收和節支兩個關鍵環節，節支的重點是嚴格控制單耗和人工成本增長。

　　二要保證集團公司2006年在國資委經營業績達到先進水平。要從難度較大的方面入手，自我加壓，分類管理，制定更加科學、合理、經濟的指標。各企業成本費用占主營業務收入比重，要在年初考核指標的基礎上再下降1個百分點，個別權重大的單位，要下降3個百分點。圍繞提高流動資產周轉率，要努力增加營業收入，減少流動資產，重點是壓縮存貨，減少應收賬款以及未結轉工程，各單位流動資產量平均要減少15%以上。

　　三要認真落實溫家寶總理在內蒙古考察時關于建設億噸級煤炭大集團的指示精神，抓好重點煤礦項目的實施，使干部職工的思想統一到2007煤炭產量過億噸的目標上來，把中煤集團公司建設成為繼神華之后的第二個億噸級煤炭大集團。各煤機制造、煤礦建設、設計企業都要為集團公司明年進入億噸行列做出應有的貢獻。要集中優勢兵力，建設優質工程，保證煤礦項目一次投產驗收通過。

　　四要加強安全生產管理，堅決實現“兩杜絕、一控制”的目標。要求各企業充分認識安全生產的極端重要性和緊迫性，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞集團公司“杜絕重大事故和瓦斯煤塵事故，控制零星事故”的目標，按照年度工作會議、安全工作會議、職代會以及歷次安全生產視頻會議的要求，切實抓緊抓好今年后幾個月的安全生產工作。

　　五要加大對所屬企業的監控力度，提高集團公司的控制力。要從以下幾方面加強監督：一是加強對各級企業領導人員的監督，包括貫徹落實集團公司決策和規章制度的情況、履行崗位職責的情況、廉潔自律的情況、收入分配和職務消費情況等。二是加強財務監督，完善企業總會計師委派制，加大總會計師交流力度，保證總會計師重大事項的參與權、重大決策和規章制度執行情況的監督權、財會人員配備的人事建議權、企業大額資金支出聯簽權四項權限的落實。三是繼續加強內部審計監督，嚴查經營管理工作中的違規違紀違法行為。四是加大效能監察力度，重點對商業賄賂行為、重大招投標活動、外協廠和供應商的準入、各級領導人員的收入和職務消費等情況加強監督，嚴格規范。

　　六要轉變作風，狠抓工作落實。各級領導人員要牢固樹立六個責任：一是樹立國有資產保值增值的責任；二是樹立對出資人負責的責任，對國資委和集團公司的要求，必須做到令行禁止；三是樹立履行崗位職責的責任，在其位，謀其政；四是樹立自我加壓的國企經營者的責任；五是樹立中央企業安全生產的主體責任；六是樹立黨員領導干部廉潔自律的社會責任。衡量責任是否落實的標準，就是能否干成事。要千方百計把各項決策部署落實到底，把事情做好。