中國有色集團三項制度改革助力企業發展

　　12月1日，中國有色集團召開總部全體職工大會，宣布總部部門增設內設機構及中層干部聘任決定。按照決定，中國有色集團總部原有組織機構將調整為13個部門28個處室。

　　羅濤總經理在會上發表了重要講話。他指出，中國有色集團正面臨前所未有的機遇和挑戰，要抓住、用好當前的戰略機遇期，實現盡快做大做強的目標，就要不斷深化改革。本次總部部門增設內設機構及人員聘任，充分征求了各方意見，充分考慮了集團公司快速發展、強化管理的需要和現有人員的實際，做到了客觀、公平、公正、擇優，進一步充實了中國有色總部的管理力量。

　　羅濤要求大家正確對待職務，加強學習、努力工作，加強協作、提升效率，樹立正氣、積極向上，營造和諧發展的企業氛圍。他同時號召大家，全面行動起來，在2006年的最后30天里勤奮工作，全面超額完成全年任務，為明年加快發展作好充分準備。

　　鄒喬書記在總結講話中提出了三點要求：一是進一步認清形勢，居安思危，有備無患，迎接挑戰，使各項工作再上臺階。二是統一思想，正確認識，協同作戰，把思想統一到進一步加快集團公司改革發展的大局上來。三是要狠抓落實，進一步提高集團公司的執行力。

　　管理是企業永恒的主題，人事、勞動、分配三項制度改革是企業的一項長期管理任務。中國有色集團在2004年、2005年進行了機構調整及全員競聘上崗，這是深化三項制度改革的重要實踐，起到了優化組織機構、改善人才結構的良好效果。此次總部部門增設內設機構及聘任中層干部是中國有色集團快速發展的必然需要，是中國有色集團將三項制度改革推向深入的重要措施。中國有色集團將繼續高度重視機構與人員問題，堅持不斷優化組織機構，充分發揮現有人員的積極作用，為中國有色集團強化管理和快速發展奠定良好基礎。