中遠集團實施全球契約  建立節約型和諧企業

　　2006年12月20日,中遠集團在北京舉行2005年度可持續發展報告新聞發布會，來自國家各部委、大客戶、媒體等共150多人出席了發布會。

　　發布會上，中遠集團魏家福總裁介紹了中遠集團實施全球契約，以科學發展觀引領管理創新，建立節約型企業，實現企業可持續發展所做的工作和取得的成績。中國企業聯合會陳錦華會長在會上致辭，高度贊揚中遠集團所做的開創性工作，認為中遠集團可持續發展報告的發布，必將促進企業核心競爭力的提高，為中國企業起到表率作用。

　　發布會結束后，舉行了記者招待會，魏家福總裁等集團領導就中遠集團加入全球契約、企業社會責任、船隊發展、生產經營等媒體感興趣的問題進行了交流，新華社、人民日報、中央電視臺、香港大公報、挪威商業日報等30多家中外著名媒體參加了會議。

　　參加中遠集團管理體系和可持續發展報告審核的專家們指出：中遠集團可持續報告創造了五個第一：1、第一個按照GRI報告編寫可持續發展報告的國有企業；2、世界第一個按照GRI2006版要求編寫的企業；3、第一個實施全球契約，建立可持續發展管理體系并經過認證的中國企業；4、第一個對可持續發展報告進行審核的中國企業；5、亞洲第一個按照挪威船級社VeriSustain審核規范對可持續發展報告進行審核的企業。 

　　透過可持續發展報告可以看出，中遠集團是一個公正性、公開性、透明度極強的企業。報告中將目前中遠集團沒有或作不到的指標，提出了增加和改進的時間表，以保證可持續發展報告的平衡性和公司運作的透明度；同時為保證可持續發展數據的精確性、真實性、可比性和可靠性的要求，中遠集團開發了可持續發展報告數據收集和處理信息系統，將實現可持續發展報告數據程序上的科學化管理。

　　中遠（集團）總公司多年來堅持管理體系創新，緊緊跟蹤世界最先進的管理標準，積極構建具有中遠特色的經營管理運行體系，導入科學管理思路和手段，不斷改善企業結構，提升企業管理平臺，進而為中遠的快速成長奠定了堅實基礎，從一個先進管理體系認證方法的追隨者成長為先進管理體系認證方法的創造者。 

　　中遠集團認識到在經濟全球化時代，跨國公司之間的競爭已經從過去主要的硬件競爭，上升到軟件的競爭，從過去的主要是技術、產品的競爭發展到企業社會責任理念和社會道德的競爭，先進的企業責任理念和實踐，已成為企業的核心競爭力，為企業的發展帶來很大的空間。2004年，中遠集團以總裁的名義通過書面形式正式向聯合國提交了承諾，表示中遠集團愿意加入全球契約行動，希望與聯合國的駐華機構建立緊密的聯系和合作，利用聯合國的平臺推動實施中遠的企業社會責任，為中國全面建設小康社會的宏偉目標發揮積極的作用，并在全球范圍支持聯合國改善人權、勞工標準以及環境保護的目標。

　　目前，中遠（集團）總公司已經按照《全球契約企業社會責任管理體系導則》和《GRI可持續發展指南》，進行業務流程再造，將全球契約的條款要求融入中遠集團管理決策和業務程序，建立《社會責任和和諧企業管理程序》、《可持續發展報告程序》，并將全球契約社會責任的要求通過工作標準和授權，落實到每位中遠人的實際行動中。中遠集團緊緊圍繞科學發展觀的四項主要內容：人本、全面、協調、可持續去審視企業的發展，以科學發展觀引領管理創新，建立節約型企業和和諧企業，實現中遠集團的可持續發展。

　　中遠集團加入全球契約，除了建設節約型企業，實現自身的可持續發展以外，其意義還在于：1、提升中遠集團在世界范圍的對外交往形象；2、強化中遠集團的社會責任感及企業公民意識，促進企業健康發展；3、將中遠集團在企業社會責任方面的做法納入全球契約的規范中，以可持續發展報告的形式公開披露，實現與一流跨國公司合作對話的平臺；4、加強中遠集團與聯合國和國際組織之間的聯系，提升企業國際關系層次。