中材料集團(tuán)全力推進(jìn)創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略

　　中國(guó)材料科工集團(tuán)2007年工作會(huì)議12月26～27日在北京召開。會(huì)議全面總結(jié)集團(tuán)2006年各項(xiàng)工作，認(rèn)真部署2007年的工作任務(wù)，表彰集團(tuán)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范，并與各單位簽訂了2007年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議提出，2007年，中材料集團(tuán)要在開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)自主創(chuàng)新、塑造企業(yè)品牌等方面取得新的突破和成效，全力推進(jìn)創(chuàng)一流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　2006年是中材料集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略的開局之年，也是取得顯著業(yè)績(jī)的一年。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)29.78%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)39.26%，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完善戰(zhàn)略措施，推進(jìn)創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。集團(tuán)各單位圍繞創(chuàng)建“五個(gè)一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制發(fā)展規(guī)劃，制定目標(biāo)措施，明確了工作重點(diǎn)，完善了創(chuàng)一流的保障措施。二是大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好業(yè)績(jī)。加大力度開拓國(guó)際市場(chǎng)，今年新簽國(guó)外合同總額達(dá)15億美元，國(guó)外項(xiàng)目合同額是國(guó)內(nèi)合同額的1.5倍，目前正在實(shí)施的國(guó)外項(xiàng)目超過38億美元。同時(shí)繼續(xù)開發(fā)新的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，仍保持了較高的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。并采取多種措施開源節(jié)流、增收節(jié)支，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。三是積極推進(jìn)改制重組工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)整體改制工作有序推進(jìn)；中材科技股份公司在深圳證交所成功上市，是繼中材國(guó)際工程股份公司后，又一例科技型企業(yè)資產(chǎn)重組推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并與資本市場(chǎng)對(duì)接的成功范例；按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委精神，天津水泥院與中材國(guó)際按期完成了重組工作，使中材國(guó)際擁有了世界上最完整的集技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、裝備制造、工程管理等功能于一體的系統(tǒng)集成能力，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整的新型干法水泥工程項(xiàng)目系統(tǒng)集成服務(wù)商。四是重視和完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，著力提高自主創(chuàng)新能力。中材料集團(tuán)加快科技成果轉(zhuǎn)化的步伐，形成了從科研設(shè)計(jì)到產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的全方位推進(jìn)的格局。CNG高壓容器、蓄電池隔板、氧化鋁陶瓷制品、石英陶瓷制品、金剛石膜、高嶺土產(chǎn)品、水泥成套技術(shù)裝備等已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)一流核心技術(shù)，不斷為市場(chǎng)開拓和品牌建設(shè)助力。“日產(chǎn)萬噸水泥新型干法生產(chǎn)工藝與成套設(shè)備研制”順利通過國(guó)家發(fā)改委組織的結(jié)題驗(yàn)收，標(biāo)志著我國(guó)10000t/d水泥生產(chǎn)線的國(guó)產(chǎn)化工藝技術(shù)與裝備研發(fā)取得重大突破。五是繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，整體管理水平進(jìn)一步提升。嚴(yán)格管理制度，繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理三個(gè)管理流程再造，在財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、投資、審計(jì)、人力資源、業(yè)績(jī)與薪酬考核、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)等各方面的管理水平全面提高，有力地支撐了集團(tuán)的快速發(fā)展。六是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，努力擴(kuò)大集團(tuán)的影響力和知名度。集團(tuán)憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和誠(chéng)信的服務(wù)，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)中彰顯集團(tuán)品牌實(shí)力，提升集團(tuán)品牌價(jià)值，SINOMA正以較快的速度成為具有影響力的知名品牌。

　　中材料集團(tuán)還成功舉辦了2006年國(guó)際水泥大會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)的國(guó)際影響。集團(tuán)實(shí)施資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組、構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)、增強(qiáng)控制力的實(shí)踐與成效得到國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，國(guó)資委改革局到集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察后形成的調(diào)研報(bào)告在國(guó)資委《工作交流》上刊登，并在集團(tuán)召開了“中央企業(yè)推進(jìn)內(nèi)部整合增強(qiáng)集團(tuán)控制力經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”， 國(guó)資委副主任邵寧親自到會(huì)作重要講話。集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)介紹受到與會(huì)中央企業(yè)和社會(huì)各界的普遍肯定與贊賞，被稱之為具有指導(dǎo)和借鑒意義。

　　中材料集團(tuán)在全面回顧總結(jié)2006年的主要工作、深刻分析國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了2007年的六項(xiàng)主要工作任務(wù)，確定了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率達(dá)到20%以上、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)33%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　中材料集團(tuán)要求：2007年要加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高科技創(chuàng)新能力，推行集團(tuán)管理流程再造，全力推進(jìn)集團(tuán)整體重組上市，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地向創(chuàng)建一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)，既取得創(chuàng)建五個(gè)一流的階段性成果，又為實(shí)現(xiàn)2010年“五大任務(wù)、五大目標(biāo)”打牢基礎(chǔ)。

　　在開拓市場(chǎng)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面，集團(tuán)三大主業(yè)各企業(yè)都要高度重視市場(chǎng)開發(fā)工作，調(diào)集力量，全面抓好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以良好的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)和擴(kuò)大客戶群。材料制造業(yè)要加快科技型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將科技含量高、回報(bào)性高、成長(zhǎng)性好的復(fù)合材料、工業(yè)陶瓷、玻纖、特種玻纖及制品培育成集團(tuán)骨干產(chǎn)業(yè)；材料技術(shù)裝備與工程業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的有利地位，力爭(zhēng)國(guó)際水泥工程業(yè)務(wù)量達(dá)到世界第一，并在成套水泥技術(shù)裝備領(lǐng)域要有新的突破；非金屬礦業(yè)要繼續(xù)整合集團(tuán)資源，積極扶持優(yōu)勢(shì)企業(yè)加快發(fā)展，在非礦成套技術(shù)與裝備，高嶺土、膨潤(rùn)土、金剛石、石膏等礦種開發(fā)利用方面取得新的成效。并重視對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作，拓展新的經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。

　　在實(shí)施資產(chǎn)重組，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面，當(dāng)前正在進(jìn)行的第二輪資產(chǎn)重組，是集團(tuán)改革發(fā)展中具有歷史和現(xiàn)實(shí)意義的極其重要的一項(xiàng)工作。2007年是決戰(zhàn)的一年，第一季度要按計(jì)劃完成公司設(shè)立、注冊(cè)等第一階段工作，爭(zhēng)取第三季度完成上市。要在第二輪資產(chǎn)重組中抓好對(duì)外窗口企業(yè)的重組與發(fā)展，要抓好構(gòu)建國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)工作，抓好非金屬礦產(chǎn)業(yè)完善與發(fā)展，繼續(xù)重組完善“6+1”企業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　在推進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，要發(fā)揮科技創(chuàng)新國(guó)家隊(duì)優(yōu)勢(shì)，圍繞創(chuàng)一流產(chǎn)業(yè)目標(biāo)和國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，加大科技創(chuàng)新力度。建立健全科技創(chuàng)新制度，完善科技管理職能，拓寬科技創(chuàng)新投入渠道，積極爭(zhēng)取并全面完成國(guó)家重點(diǎn)科研任務(wù)，繼續(xù)保持集團(tuán)在國(guó)防建設(shè)和行業(yè)發(fā)展中的科技領(lǐng)先地位。實(shí)行六大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)與三大主業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、核心品牌優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，盡快將先進(jìn)的科技成果通過投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，建立有效的技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化通道。要在高性能復(fù)合材料、特種玻璃纖維及制品、高端人工晶體、工業(yè)陶瓷、技術(shù)裝備、水泥生產(chǎn)的節(jié)能降耗、減少有害物質(zhì)排放和可燃廢棄物的利用等方面，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，擴(kuò)大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　在完善管理體系，提升管理水平方面，以繼續(xù)完善管理制度、健全基礎(chǔ)工作、規(guī)范管理流程、提高管理效率及執(zhí)行力為2007年集團(tuán)管理工作重點(diǎn)，加大力度，取得實(shí)效，塑造集團(tuán)整體改制上市后新的管理體系。要抓好品牌管理與品牌塑造工作，實(shí)施“全員品牌管理”，全方位提升集團(tuán)品牌。

　　在推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化方面，要以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，著力培養(yǎng)造就出一支高素質(zhì)的各類人才隊(duì)伍，為集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)一流企業(yè)戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人才保證。要進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)一流企業(yè)文化的工作，堅(jiān)持價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)“四個(gè)統(tǒng)一”的集團(tuán)企業(yè)文化，抓好文化的融合，塑造有中材料特色的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。